핵심인재확보 - 기업에서의 핵심인재 운용 전략(戰略)
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작성일 22-10-27 04:51
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핵심인재확보 - 기업에서의 핵심인재 운용 전략(戰略)
핵심인재확보
기업에서의 core인재 운용 전술
Ⅰ. core인재의 의의 및 중요성
1. core인재의 의의
core인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 core 역할을 하는 인재를 말한다
2. core인재의 중요성
경영환경의 불확실성이 높아지면서 비전과 활력을 지닌 소수의 정예 인재가 특히 중요해 지고 있고, core인재의 유입화 유출에 따라 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있기 때문에 글로벌 core인재 확보에 기업의 사활을 걸고 있다고 해도 과언이 아닐것이다. , 핵심인재확보 - 기업에서의 핵심인재 운용 전략법학행정레포트 , 핵심인재확보
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Ⅱ. core인재의 특성(特性)
1. 선진기업의 core 인재상
기업의 성패를 좌우할 core인재의 조건은 각 기업마다 처한 환경에 따라 다르며 명확하지 않은 상태이나 대체적으로 선진기업에서는 전문성만을 가진 사람에 그치지 않고 업무 역량과 함께 도덕성, 인간적 매력 등 인성을 동시에 강조하고 있다
2. core인재의 조건
선진기업의 추세에 근거하여 국내 모 연구소에서 core인재의 조건으로 아래의 4가지를 꼽고 있다
1) 전문능력 : 향후 회사 주력사업을 주도할 기술 보유자
2) change(변화)주도 : 조직 관성 타파, change(변화)와 혁신의 주도자
3) 도덕성 : 투철한 가치관, 조직관 그리고 조직 고개에 대한 사명감 소유자
4) 인간미 : 사람을 끌어들이는 품성과 리더십 소유자한편, 최대 기업인 GE에서는 core인재에 대해 자신이 하는 일에 열정적이며 4-E’s(Energy, Energize, Edge, Excute)로 가득찬 사람이라고 定義(정이)하고 있다
Ⅲ. core인재확보, 육성, 유지 전술
1. core인재 확보 전술
1) 먼저 기업의 특성(特性)에 맞는 기업에서 필요로 하는 core인재상을 정립하여야 한다
2) 이를 통해 core인재 확보의 대의명분을 확고히 하고 core인재의 확보 및 활동, 육성을 위한 시스템을 갖추어 외부에서 수혈된 core인재가 이질감을 느끼지 않고 입사할 수 있는 분위기를 조성해야 한다
3) 또한, core인재는 외부수혈에 의해서만이 아닌 내부적으로 장기 육성 전술을 병행하…(투비컨티뉴드 )
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