사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
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작성일 22-10-17 08:01
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사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
레포트/인문사회
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설명
순서
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
목차
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
I. 오리엔테이션
II. 일반직원 훈련
III. 감독자 훈련
IV. 관리자 훈련
V. 멘토링
VI. 경력개발
bibliography
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
I. 오리엔테이션
오리엔테이션은 새로운 직원에게 기관과 그 서비스 및 지history(역사) 회를 intro 하는 과정으로서, `適應(적응)훈련` `기초훈련 또는 `신규채용자 훈련이라고도 한다.
II. 일반직원 훈련
일반직원 훈련은 직
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
목차
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
I. 오리엔테이션
II. 일반직원 훈련
III. 감독자 훈련
IV. 관리자 훈련
V. 멘토링
VI. 경력개발
bibliography
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
I. 오리엔테이션
오리엔테이션은 새로운 직원에게 기관과 그 서비스 및 지history(역사) 회를 intro 하는 과정으로서, `適應(적응)훈련` `기초훈련 또는 `신규채용자 훈련이라고도 한다. 오리엔테이션은 대체로 1/ 기관의 history(역사) 와 서비스, 2/ 기본정책, 규정, 절차, 3/ 기관의 조직적 구조, 4/ 봉급, 근무시간, 휴가, 병가 등에 관한 기본적인 정보, 5/ 직원을 위한 사무실 배정, 6/ 의료保險(보험) , 퇴직계획, 레크리에이션 시설을 포함한 부가급여, 7/ 승진, 봉급인상, 창의성의 기회 등 제반기회와 도전을 intro 한다. 오리엔테이션은 대체로 1/ 기관의 history(역사) 와 서비스, 2/ 기본정책, 규정, 절차, 3/ 기관의 조직적 구조, 4/ 봉급, 근무시간…(省略)
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
다.
