SPA, 소비자의 니즈, 유기적 strategy, 글로벌 SPA 브랜드,UNIQLO, 글로벌 SPA 브랜드로의 도전,유니클로
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작성일 24-04-28 12:37
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본 사례(instance)는 유니클로가 타 브랜드보다 성장하는 산업에서 우위를 가질 수 있었던 environment(환경) 과 전략(strategy)에 대하여 살펴보고, 나아가 그들이 장기적으로 가질 수 있는 한계점과 그에 대한 해결방법을 정리(arrangement)하여, 글로벌 SPA브랜드로 성장하려는 유니클로에 실무적 시사점을 제공함을 목적으로 한다.
레포트/경영경제
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UNIQLO, 글로벌 SPA 브랜드로의 도전
유니클로는 日本(일본)의 대표적 SPA브랜드로 소비자들의 變化(변화)하는 니즈(Needs)를 명확히 파악하고 그에 맞는 적절한 전략(strategy)으로 아시아를 대표하는 SPA브랜드로 성장하였다. 2009년 日本(일본) 최대 판매 실적 기록, 5년간 매출 90% 증가, 매장 수 3배 확장, mean or average(평균) 영업이익률 15%를 넘어서는 괄목할 만한 성과를 거둔 유니클로는 획기적…(drop)
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다. 특히 유기적이고 보완적인 시스템은 SPA브랜드로서 가질 수 있는 우위를 극대화 하고 타 브랜드에서 선점하지 못한 포지션을 차지함으로써 지속적인 성장을 가늠케 한다.
옷은 패션 아닌 생필품이다
지난 2009년 미국의 경제 전문지 `포브스>가 발표한 日本(일본) 부자 1위는 소프트뱅크의 손definition 도 아닌 닌텐도의 야마우치 히로시 회장도 아닌 캐주얼 의류 브랜드 유니클로의 야나이 다다시 회장이었다.
