[environment(환경) change(변화)와경영전략(戰略) ]경영전략(戰略) 의의의와유형및수립과정
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작성일 24-04-27 12:22
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경영戰略을 계층별로 분류하
면 기업戰略(corporate strategy), 사업戰略(business strategy), 직능戰略
(functional strategy)의 3가지 종류로 볼 수 있다아
좁은 뜻으로 해석할 때는 기업戰略을 경영戰略이라 말하며, 기업戰略은 기업 전
체에 관한 戰略이다.순서
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環境變化와 경영戰略
1. 경영戰略의 의의
1) 경영戰略의 의의
foundation(창업)기업이 環境의 變化에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 戰略이라 하며, 戰略적 경영은 環境變化를 대응하기 위
해 장기目標(목표)를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과정이 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다. 제품/서비스에는 중대한 影響을 미치는 라이프사이클과
기술혁신 등의 環境變化를 감안하면서 제품개발, 신제품 선택, 기존재품의 개량, 기
존재품의 생산중지, 기존시장에의 침투, 신사업 분야에의 참여, 기존사업 분야에서
의 …(To be continued )
다. 즉 사업 분야의 선택과 조합이 중심이 되는 제품 · 시장戰略과
다각화 戰略이라고 본다.
경영戰略(corporate strategy)은 경영目標(목표)와 경영계획의 중간에 위치하며, 계획의
책정과 실시가 目標(목표)실현에 유효하게 기능하도록 한다.
