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작성일 23-12-10 13:23
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결국 우리의 현실에서는 이런 전문 경영인이 제대로 자기 능력을 발휘할 수 있는 제도적, 문화적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다.기업분석.. , 기업분석경영경제레포트 ,
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다.
그런데 한국에는 40대 초반에 그룹의 혁신을 이끌 수 있는 준비된 경영자가 얼마나 되는가? 또한 그런 경영자가 있다고 하더라도 실질적으로 그런 자원을 위한 environment(환경) 이 그리 호의적이지 않다는 것이 우리의 현실이라고 하겠다. 현재 현대, 삼성, SK그룹의 3세 경영진 과 비교할 때 과연 우리 대기업들이 그들에 의한 국제적 경쟁력을 갖출 수 있겠는가 심각하게 고민해야 한다.
임원 발탁 제도와 관련해서 1992년 1월 당시 임원 서열 10위, 나이 42세의 요르마 올릴라를 그룹 CEO로 발탁한 그들의 제도를 눈여겨 볼 필요가 있따 올릴라는 다잇 노키아 모바일폰 사장이었으…(투비컨티뉴드 )
기업에 대해 기본적인 경영 전략(strategy)에 대하여 알아 봅니다.
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기업에 대해 기본적인 경영 전략에 대하여 알아 봅니다.
40대 초반의 경영자만이 할 수 있는 과감한 경영혁신과 그 배경으로 특히 외부에서 영입될 경우 기득권이나 기왕의 조직에 거칠 것이 없다는 것이 과감한 경영혁신으로 이어질 수 있는 기초 단초를 제공한다는 점을 집중해야 할 것이다.
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CEO와 관련하여 노키야 사례(instance)에서 40대 초반의 경영자를 발탁할 수 있는 제도와 문화를 얘기할 수 있겠다.
