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작성일 23-09-19 11:32
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대중은 창조적이며 긍정적인 해결책에 대해 reaction(반응)을 보인다는 철학과 非관료적인 그의 태도는 모든 이…(skip)
설명
레포트/경영경제
다. 문크버그는 소모적인 1,300 가지의 작업을 없애는것을 포함하는 엄격한 원가 절감을 행했다.
Knut Hagrup 회장이 78 년 사임하고 Carl-Olov Munkberg가 대신했다. 그래서 SAS 이사이며 ASEA 의장인 Curt Nicolin(스웨덴의 대규모 전기 설비 제조업자임)은 Jan Carlzon을 영입하도록 이사회를 설득했다.
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경영전술 성공事例(사례), 조직개발 성공事例(사례), 기업 marketing 성공事例(사례)로 분석해 본 스칸디나비안 航空(항공) 경영혁신 事例(사례)
1. 기업의 위기 상황
1981년 스칸디나비안 航空(항공) 시스템 - 약칭 SAS - 은 연속 17 년간의 이익을 기록한 후 지난 2 년 동안의 3 천만불의 누적된 결손과 영업 부진으로 어려움을 겪고 있었다. 사업과 政府(정부) 재정에 있어서 그의 뛰어난 견식은 신문과 텔레비젼에 의해 보도된 적이 있었다. 경비 지출은 줄었지만 SAS의 명성도 떨어졌다. 젊고 정력적인 칼존은 그 자신을 스칸디나비아에서 잘 알려지게 할 만큼 marketing 에 뛰어난 재능을 가지고 있었다. 전세계적인 경기 후퇴는 航空(항공) 사들에게 큰 influence(영향)을 미쳤으며 SAS의 다국적 이사회에서는 이를 걱정했다.
