성과 주의 인사관리 실현방법
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작성일 23-08-13 06:32
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2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략(戰略) 이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략(戰略) 에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다.
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성과 주의 인사관리 실현방법
설명
성과주의 인사관리 실현measure(방안)
Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략(戰略) 적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner` 또는 ’Strategic Partner`, `Internal Consultant`, `Employee Developer`가 되도록 한다.
환경의 급변에 대응할 수 있도록 학습능력을 기준으로 종업원을 선발하고 the gist인력과 주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.
(2) 직무설계 측면
종업원의 다양한 경력설계를 유도,…(省略)(3) 개발
(4) 평가
(5) 보상
(6) 유지
① 근로조건 관리
② 인간관계관리
③ 노사관계관리
3. 성과주의 실현을 위한 성공요건
① 공정한 기준, 공감대 형성
② 장기적 관점을 고려
③ 적절한 보상 差別화 금액의 결정
④ 비금전적 보상의 절절한 활용
성과 주의 인사관리 실현방법
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