아이리버 레인콤의 경영전략(strategy)에 대해
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작성일 23-07-24 09:26
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현재 양덕준 사장의 큰 고민은경쟁의 심화와 조직의 거대화와 맞물려 있다아 즉 기존 중소 MP3플레이어 생산업체 뿐 아니라삼성전자, 애플, 소니 등 글로벌대기업이 MP3플레이어 시장에 본격적으로 진출하고 있어 시장의 경쟁 양상이 과열되고 있는 상황에서 레인콤이 경쟁 우위를 지키는 것이 어려워지고 있다아 또한 레인콤이 디지털 컨버전스 추세를 맞아 MP3플레이어에 집중되어 있었던 기존 사업을 다각화하는 과정에서 그 방향 설정과 다각화 전술 수립이 문제가 되고 있으며, iRiver를 세계적 브랜드로 육성하고자 하는 과…(생략(省略))
레인콤2002 , 아이리버 레인콤의 경영전략에 대해경영경제레포트 ,
다. 그러나 2004년 6월 현재, 양덕준 사장은 레인콤의 future(미래)를 걱정하며 생각에 잠겨 있다아 그동안 레인콤의 MP3플레이어 사업이 큰 위기 없이 성공을 거두어왔던 것과 달리, 디지털 컨버전스 추세가 지배하는 최근 시장 상황에서 중소기업인 레인콤은 여러 난관에 처해있었다. 지금은 과거 어느때 보다도 더욱 심도있고 진중한 경영 전술이 필요한 시기인 것이다.
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아이리버 레인콤의 경영전략(strategy)에 대해
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레포트/경영경제
Ⅰ. 서론
㈜레인콤은 MP3플레이어의 대명사격인 iRiver를 생산하는 ㈜아이리버의 모기업으로 양덕준 사장의 지휘 하에1999년 창립 후 5년 간 MP3플레이어 시장에서 성공 가도를 달려왔다.
