조직개발
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작성일 23-07-09 20:26
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조직개발
다. 일차적인 강조점은 개인과 집단 간 또는 집단 내에서 일어나는 관계와 과정에 있따 하나의 체계로서의 조직에 충격을 미치는 개인과 집단의 관계에 effect을 주는 일을 하는 것이다.설명
조직개발의 정이와 성격 및 조직개발 과정모델에 대해서 설명(說明)했습니다. 궁극적으로 조직의 자기 갱신 능력을 개발하는 데 목적이 있따 조직개발은 부서 내 또는 부서 간에 건강한 관계를 유지하도록 하며, 집단이 變化를 시도하고 관리하는 것은 돕는 일에 초점을 둔다. 예를 들어, 책략적 차원의 대응이나 독일 기업들의 조기경보체제, 한국과 日本(일본) 등의 혁신운동, 효율성 제고 호로그램 등을 들 수 있을 것이다.
혼탁한 경영environment 속에서 생존하기 위해서 기업들은 여러 가지 대응 measure(방안) 들을 모색해 왔다. 그러한 인적자원의 變化를 종합적으로 계획하고 촉진하기 위한 일종의 조직變化 호로그램을 조직개발이라고 …(투비컨티뉴드 )
조직개발의 정의와 성격 및 조직개발 과정모델에 대해서 설명했습니다.
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조직개발
1. 조직개발
인간자원의 영역 내에서 조직의 구조, 文化, 과정, 책략의 측면에서 일치도를 높임으로써 조직이 안고 있는 직무 수행상의 결점들을 새롭고 창조적인 방법으로 해결하려는 노력을 조직개발(組織開發 organizational development)이라고 한다. 이들 호로그램들의 근간을 이루는 것은 인적 자원의 變化를 추구한다는 사실이다.
