POSCO의 BSC 운영 및 성과 분석
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작성일 23-06-21 13:35
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또한 지표 관리의 의미가 불명확하여 객관적 평가기준 및 평가방법이 어려웠으며 지표의 analysis(분석) 과 활용 부족으로 조직원의 협력과 나아가 조직 전체의 이해를 저해하였다.
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POSCO의 BSC 운영 및 성과 분석
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POSCO의 BSC 운영 및 성과 분석
POSCO의
BSC 운영 및 성과 analysis(분석)
`목 차`
Ⅰ. 戰略적 성과관리(BSC)
1. 기존 성과 관리 시스템의 problem(문제점)
2. BSC의 등장배경과 necessity need
3. BSC의 관념
Ⅱ. BSC 구축운영 사례(instance)(POSCO)
1. POSCO 기업introduce
2. POSCO의 BSC 도입배경
3. POSCO의 BSC 구축 및 운영 프로세스
Ⅲ. POSCO의 BSC 도입으로 재무성과와 운영활동에 미친 影響
1. POSCO의 BSC가 원가구조와 매출에 미친 影響
2. POSCO의 BSC가 전사적 성과에 미친 影響
Ⅳ. POSCO의 BSC 도입 후 비교 analysis(분석)
1. 산업 mean(평균)과 비교analysis(분석)
2. 주요 경쟁기업과 비교analysis(분석)
Ⅴ. 結論
Ⅵ. 출처 및 부록
Ⅰ. 戰略적 성과관리(BSC)
1. 기존 성과 관리 시스템의 problem(문제점)
재무적 관점의 전통적 성과관리는 재무적 성과지표 중심으로 단기적 실적에 집착하여 경영자가 올바른 戰略수립과 의사결정수행을 할 수 없었고 기업의 장기적 성장을 저해하였다. 시스템의 복잡성이 업무유연성을 저해함…(생략(省略))
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순서
다.
