조직수준의 기술과 설계에 대하여
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작성일 23-06-06 01:50
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작업의 반…(drop)
② 대량 생산 기술
③ 연속 공정 생산 기술
2. 유연 생산 기술의 도입과 조직구조
(1) 유연 생산 기술의 개념(槪念)
(2) 유연 생산 기술의 도입 이유와 효능
1) 도입의 必要性
2) 도입의 효능
① 조직계층의 수가 현저히 감소하여, 관리자의 통제범위도 좁아지며, 환경 change(변화)의 요구를 신속히 충족하기 위하여 과업의 特性과 조직구성원의 행동은 매우 change(변화) 適應(적응)적이다.
조직수준의 기술과 설계에 대하여
레포트/공학기술
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조직수준의 기술과 설계에 대하여
1. woodward의 기술과 조직구조에 관한 연구
(1) 개요
조직구조의 영향요인으로서 조직기술에 대한 woodward의 연구는 기술적 관점에서 조직구조를 처음으로 다룬 중요한 시도였으며 그녀는 기업에서 사용하고 있는 생산기술의 형태에 따라 조직을 분류하였을 때, 조직 변수간의 관계가 분명하게 나타남을 발견하였다. 전문가의 업무수행으로 권한의 원천은 지식이나 기술이 되며, 정보의 흐름은 수평적으로 형성되어 의사결정도 고도로 분권화를 유지하게 된다 ( 대량 생산기술은 유기적 특징)설명
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다.
기술의 기계화 정도가 매우 낮고 예측 가능성도 낮으므로 기술의 복잡성도 낮다.
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