공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리
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작성일 24-05-23 12:53
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레포트/경영경제
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설명
공기업의 경영평가
공기업 경영평가의 의의
1) 공기업 관리제도
공기업의 비효율적 경영은 궁극적으로 국민의 경제적 부담으로 전가되므로 주인인 국민을 대리하여 政府(정부)가 체계적이고 효율적으로 관리하는 제도가 필요하다.⑤합리적이고 탄력적인 성과 배분에 필요→ 인센티브의 부여는 경영효율성 확보에 중요한 수단이 된다 경영평가를 통하여 실적이 좋은 공기업과 임직원에게 성과의 배분이 탄력적으로 이루어져야 경영의 효율성을 기할 수 있다
⑥공기업 경영의 적실성 있는 통제를 위해 필요→ 공기업의 비효율성은 전체 국민 경제의 자원배분의 왜곡을 가져올 수 있다 민영화가 어려운 공기업에 대하여 방만한 경영을 방지하기 위한 가장 적실성이 높은 통제 수단이라고 할 수 있다
① 대상 기간 기준
② 평가 대상 기준
③ 평가자 기준
순서
다. 즉, 소유권이 국민으로부터 政府(정부)에게 위임된 공기업 관리에서 政府(정부)는 공기업을 경영할 대리인을 구성하여야 하고 또한 공기업의 소유자나 감독자 입장에서 공기업을 효율적으로 감독통제할 수 있는 감사기구를 인위적으로 설정하여야 한다.
이러한 맥락에서 공기업의 effect적인 관리를 위하여 지금까지 많은 제도들이 개발되어 오고 있지만 대표적인 것으로 ‘입법부 및 政府(정부)의 직접통제,감사원 외부감사,경영평가,경영진단,회계감사방법 등을 들 수 있다
과거에는 공기업의 관리 방법으로 주로 ‘입법부 및 政府(정부)의 직접통제와감사원 외부감사에 의존하였으나 이러한 방법은 공기업의 자율적인 경영을 침해할 가능성이 높기 때문에 최근에는 경영평가,경영진단,회계감사등 사후적 관리 방법이 주로 활용된다
구분경영평가경영진단회계감사목적사전에 제시된 기준에
따라 실적 평가→
경영…(생략(省略))
