[中國경제] 오리온 초코파이의 中國 진출 사례(instance)분석
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작성일 23-04-15 01:17
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지역별 매출 추이 살펴 보던중 대구-32억원, 대전 21억Cause 반면에 부산-133억원으로 이상하게 높은 소비율을 발견하였다. 그 결과 90년대 초 2,000~3,000억 원대에 불과하던 외형이 2002년 말 기준으로 매출액 1조2천여 억 원에 달하는 중견그룹으로 성장하게 되었다.
中國과 동남아 몽골 동구 등지로 시장을 확대하였다. “수출은 제과산업의 새로운 열쇠다. 중동을 중심으로 한 껌수출은 90년대 초반 초코파이 수출이 본격적으로 추진되기 전까지 동양제과 수출의 대부분을 차지했다. 확인 결과 러시아와 中國의 보따리 상인들이 대량으로 구입하여 고국으로 돌아가는 일등상품이 되어있었다. 5매의 껌이 들어 있다고 해서 “5매껌”이라 불린 계피, 커피, 박하, 레몬향을 참가한 껌들이 주종을 이루었으 며, 이 껌들은 지금도 중동 및 중국 등지에 수출되고 있다. 우리회사도 20여년 전부터 중동시장의 껌 수출을중심으로 수출을 하고는 있었으나 그렇게 많은 물량도 아니었고, 주력하지도 않았다.
초코파이 탄생
창업주인 이양구 회장이 1956년에 설립한 이래로 `정직`과 `신용`을 바탕으로 `3F` 즉, 경영의 Fair(公正經營), 미래를 준비하는 Future(未來經營), 일의 게임화와 프로화를 지향하는 Fun(게임경영)의 경영철학을 추구하고 있다. 선진국으로 갈수록 내수시장에만 의존 할수 없기에 방법을 모의하였다. 소련을 비롯한 공산주의체제가 붕괴 되면서 좌.우의 이념대립이 무너지던 90년대 초반에 보따리 상인들의 초코파이붐을 타고 오리온은 93년 9월 러시아에 초코파이를 첫 직수출하면서 이때부터 수출을 강화하기 시작하였다. 수출은 생존을 위한 전략이 되고 있다. 수출은 생존을 위한 전략이 되고 있다. 우리회사도 20여년 전부터 중동시장의 껌 수출을중심 으로 수출을 하고는 있었으나 그렇게 많은 물량도 아니었고, 주력하지도 않았다. 우리회사도 20여년 전부터 중동시장의 껌 수출을중심 으로 수출을 하고는 있었으나 그렇게 많은 물량도 아니었고, 주력하지도 않았다. 오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께 유통, 미디어, 영화, 외식 등의 분야로 사업을 다각화하며 비약적으로 성장해 왔습니다. 선진국으로 갈수록 내수시장에만 의존 할수 없기에 방법을 모의하였다.설명
[中國경제] 오리온 초코파이의 中國 진출 사례(instance)분석
동양제과에게 있어 수출이란 일부지역과 일부품목에 한정돼 큰 의미를 갖지 못하였다. 5매의 껌이 들어 있다고 해서 “5매껌”이라 불린 계피, 커피, 박하, 레몬향을 참가한 껌들이 주종을 이루었으 며, 이 껌들은 지금도 중동 및 中國 등지에 수출되고 있다아 중동을 중심으로 한 껌수출은 90년대 초반 초코파이 수출이 본격적으로 추진되기 전까지 동양제과 수출의 대부분을 차지했다. 그러나 90년대에는 주변environment이 달라졌다.” -당시 부회장 담철곤- 1) 동양제과의 수출 역사. 1970년대 중반 -이란을 중심으로 중동지역에 껌 수출로부터 시작된다. 그러나 90년대에는 주변환경이 달라졌다. “수출은 제과산업의 새로운 열쇠다. 소련을 비롯한 공산주의체제가 붕괴 되면서 좌.우의 이념대립이 무너지던 90년대 초반에 보따리 상인들의 초코파이붐을 타고 오리온은 93년 9월 러시아에 초코파이를 첫 직수출하면서 이때부터 수출을 강화하기 시작하였다. 그러나 90년대에는 주변environment이 달라졌다. 오리온그룹은 향후 제과사업에서의 탄탄한 성장력을 발판으로 외식, 미디어, 영화 등 엔터테인먼트사업과 제과 해외사업에 핵심역량을 기울여 `먹는 즐거움에서 보는 즐거움까지`를 추구함으로써 국내 최고의 식품회사는 물론, 국내 최대의 토탈 엔터테인먼트 그룹으로 도약한다는 계획을 갖고 있다. 확인 결과 러시아와 중국의 보따리 상인들이 대량으로 구입하여 고국으로 돌아가는 일등상품이 되어있었다. 수출은 생존을 위한 전략(strategy)이 되고 있다아”
다. 지역별 매출 추이 살펴 보던중 대구-32억원, 대전 21억원인 반면에 부산-133억원으로 이상하게 높은 소비율을 발견하였다. 그러나 90년대에는 주변환경이 달라졌다. 수출은 생존을 위한 전략(strategy)이 되고 있다아”
오리온그룹은 향후 제과사업에서의 탄탄한 성장력을 발판으로 외식, 미디어, 영화 등 엔터테인먼트사업과 제과 해외사업에 핵심역량을 기울여 `먹는 즐거움에서 보는 즐거움까지`를 추구함으로써 국내 최고의 식품회사는 물론, 국내 최대의 토탈 엔터테인먼트 그룹으로 도약한다는 계획을 갖고 있다아
오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께 유통, 미디어, 영화, 외식 등의 분야로 사업을 다각화하며 비약적으로 성장해 왔습니다. 그 결과 90년대 초 2,000~3,000억 원대에 불과하던 외형이 2002년 말 기준으로 매출액 1조2천여 억 원에 달하는 중견그룹으로 성장하게 되었다.
향후해결해야할문제
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레포트 > 사회과학계열
중국(China)의 제과시장
“수출은 제과산업의 새로운 열쇠다. 우리회사도 20여년 전부터 중동시장의 껌 수출을중심으로 수출을 하고는 있었으나 그렇게 많은 물량도 아니었고, 주력하지도 않았다. 80년대 초 롯데에서 초코파이를 만들고, 크리운제과의 빅파이, 해태의 오예스등 경쟁제품이 출시되자 250억 하던 매출이 100억대로 하향길로 접어들면서 안락사까지 논의되었다.
“수출은 제과산업의 새로운 열쇠다.
초코파이의 글로벌화 (수출포커스)
순서
1) 동양제과의 수출 역사(歷史).
성공요인 analysis
2) 세계로 눈을 돌리게 된 계기.
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초코파이의 중국(China)시장 진출
foundation주인 이양구 회장이 1956년에 설립한 이래로 `정직`과 `신용`을 바탕으로 `3F` 즉, 경영의 Fair(公正經營), future 를 준비하는 Future(未來經營), 일의 게임화와 프로화를 지향하는 Fun(게임경영)의 경영철학을 추구하고 있다아
동양제과의 해외수출
동양제과 오리온 그룹
1970년대 중반 -이란을 중심으로 중동지역에 껌 수출로부터 시작된다. 2) 세계로 눈을 돌리게 된 계기. 동양제과에게 있어 수출이란 일부지역과 일부품목에 한정돼 큰 의미를 갖지 못하였다.”
-당시 부회장 담철곤-
SWOTanalysis
80년대 초 롯데에서 초코파이를 만들고, 크리운제과의 빅파이, 해태의 오예스등 경쟁제품이 출시되자 250억 하던 매출이 100억대로 하향길로 접어들면서 안락사까지 논의되었다. 중국과 동남아 몽골 동구 등지로 시장을 확대하였다.
