[online]혁신경영책략의 종류(책략적 제휴와 벤치마킹책략, 전環境(환경)영과 다운사이징책략, 지식경영과 스피드관리책략, 경…
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작성일 23-02-07 04:48
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1. 지식경영책략
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
2. 스피드책략
1. 경제적 부가가치책략
설명
레포트 > 사회과학계열
목차
1. 전環境(환경)영책략
1. 책략적 제휴
2. 아웃소싱책략
2. 벤치마킹
혁신경영책략의 종류(책략적 제휴와 벤치마킹책략, 전環境(환경)영과 다운사이징책략, 지식경영과 스피드관리책략, 경제적 부가가치와 아웃소싱책략, 核心역량과 리스트럭처링책략)
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리책략
혁신경영책략의 종류(책략적 제휴와 벤치마킹책략, 전環境(환경)영과 다운사이징책략, 지식경영과 스피드관리책략, 경제적 부가가치와 아웃소싱책략, 核心역량과 리스트럭처링책략)
다. 혁신경영戰略의 종류
3) 경영책략적 동기
...이하 생략(省略)(먼저보기 참조)
Ⅱ. 전環境(환경)영과 다운사이징책략
순서
혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략) 목차 * 혁신경영전략의 종류 Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략 1. 전략적 제휴 1) 일반적 동기 2) 산업발전을 위한 단계별 동기 3) 경영전략적 동기 4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소 2. 벤치마킹 Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략 1. 전환경영전략 2. 다운사이징전략 Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략 1. 지식경영전략 2. 스피드전략 Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략 1. 경제적 부가가치전략 2. 아웃소싱전략 Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
■ 신규시장의 진입이나 확대의 요구 성과
4) 책략적 제휴에 따르는 위험 요소
(1) 戰略적 제휴
1. 戰略적 제휴와 벤치마킹戰略
Ⅴ. 核心역량과 리스트럭처링책략
Ⅰ. 책략적 제휴와 벤치마킹책략
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱책략
戰略적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 보완하는 戰略으로 단기간에 자사가 해결할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배우는 협력관계戰略으로 定義(정이)된다 이는 둘 또는 그 이상의 기업이 경쟁戰略을 효율화시키기 위해 상호간의 유익한 기술과 제품 및 관련부품을 제공하는 협력관계를 뜻한다.
2. 다운사이징책략
* 혁신경영책략의 종류
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1) 일반적 동기
기업이 戰略적 제휴관계를 중요한 수단으로 생각하는 데에는 다음과 같은 목적을 달성하기 위한 수단이다.
