기업경영의구성
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작성일 22-12-18 21:43
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이러한 기업의 설립은 규모, 소유방식 등에 따라 여러 형태를 가질 수 있으며, 주어진 환경에 適應하고자 전략(戰略) 을 가지고 존속과 성장을 지향한다고 할 수 있따
(1) 기업의 환경과 適應
경쟁우위와 수익성의 확보를 위한 전략(戰略) 수립을 비롯한 제반 경영활동에 지속적으로 영향을 미치는 환경을 체계적으로 인식하는 것이 필요하다.기업경영의구성
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기업경영의 구성
목차
* 기업경영의 구성
Ⅰ. 기업의 환경과 설립형태
1. 기업의 환경과 適應
2. 기업의 설립형태
Ⅱ. 경영자의 유형과 역할
1. 경영자의 유형
2. 경영자의 역할과 기술
Ⅲ. 경영프로세스
Ⅳ. 경영기능 요소
기업경영의 구성
일반적으로 경영의 대상은 기업뿐만 아니라 국민경제의 구성단위를 이루는 government , 가계, 기업, 공공기관 등과 같은 모든 개별 경제주체가 된다된다. 일반적으로 기업의 환경은 기업의 내부 환경과 외부환경으로 나누고, 외부환경은 거시적 환경과 미시적 환경으로 나누기도 한다. 그런데 기업경영으로 범위를 축소하는 경우에는 개별 기업이 그 대상이 되며, 기업의 주어진 目標(목표)를 달성하기 위해 필요로 하는 기업형태, 경영프로세스, 기능의 구성 등이 기업경영(corporate management)의 주요 구성요소가 된다고 할 수 있따 즉 기업경영이란 기업을 대상으로 목적한 성과를 이루기 위하여 자원의 사용에 대해 계획하고(Planning), 조직화하고(organizing), 지휘하고(leading), 통제하는(controlling) 과정이라고 할 수 있따 기업경영의 구성은 여러 각도에서 정리(整理) 될 수 있으나 기업의 환경과 설립형태, 경영자의 유형과 역할, 경영 프로세스, 경영 기능요소의 분야에서 살펴보면 다음과 같다. 내부 환경은 기업文化(문화), 종업원, 조직구조 등과 같은 기업의 내적인 요인들을 의미하며, 외부환경은 조직의 외부에서 기업경영에 기회 또는 위협이 되는 각종 환경요인들을 뜻한다.
I. 기업의 환경과 설립형태
기업은 시장경제체제 하에서 자원, 노동, 자본 등의 생산요소를 활용하여 제품이나 서비스를 생산하고 생산된 결과를 필요로 하는 개인이나 단체에 제공하여 영리추구를 영위하는 경제주체이다. 거시적(macro) 환경이란 기업에 대해 간접적이고 장기적으로 영향을 끼치는 광범위한 외부요인으로서 경제적 · 정치적 · 사회文化(문화)적…(drop)
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