환경변화에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구
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작성일 22-10-25 13:55
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따라서 경영자들은 조직의 이러한 외부적 變化(변화)요인들을 잘 파악하여 變化(변화)를 수용하고 대응할 수 있는 새로운 조직目標(목표), 새로운 strategy과 조직구조, 그리고 새로운 조직관리 방식으로 變化(변화)시켜야 한다.그럼 자료를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^up환경변화에대응하는조직개발기법에관한연구 , 환경변화에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구경영경제레포트 ,
환경변화에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구
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I. 서 론
Ⅱ. 조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)의 요인
2. 조직變化(변화)의 과정
3. 조직變化(변화)에 대한 저항
4. 조직變化(변화)에 대한 저항의 극복 방법
Ⅲ. 조직개발
1. 조직개발의 定義(정의)
2. 조직개발의 特性
3. 조직개발의 목적
4. 조직개발의 절차
5. 조직개발기법
Ⅳ. 결 론
- 참 고 문 헌 -
Ⅱ. 조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)의 요인
조직變化(변화)에 effect(영향) 을 미치는 요인은 조직을 경계로 조직외부 요인과 조직내부 요인으로 구분할 수 있따
가. 조직외부 요인
조직체가 접하고 있는 경제, 기술, 사회, 정치, 국제적 環境 등 일반環境의 變化(변화)는 모두 조직變化(변화)를 요구하는 요인이 될 수 있따 윤훈현, 현대경영학, 청목출판사, 1999, P.228.
구체적인 예를 들면, 기업들간의 경쟁의 심화, 고객들의 다양한 욕구의 變化(변화)에 따른 시장環境의 變化(변화), 기업활동에 政府의 규제나 법의 제정, 기술혁신의 가속화와 신기술의 개발, 물가상승이나 환율변동 등 경제적 요인의 變化(변화), 우루과이라운드 협상타결에 따른 국내외 기업環境 變化(변화), 노동시장 變化(변화)에 따른 노동력의 구성變化(변화), 그리고 최근 급속히 확산되고 있는 정보전달체계의 발전은 모두 조직의 變化(변화)를 요구하는 조직외부 요인들이다. 조직의 變化(변화)를 가져오는 내부 요인으로는 보통 조직目標(목표)의 變化(변화) 및 새로운 strategy, 노동력의 變化(변화), 작업기술이나 설비의 變化(변화), 그리고 구성원들의 태도 變化(변화) 등을 꼽을 수 있따 이원우 외, 경영학원론, 박영사, 1999, PP.451~452.
조직체가 다른 조직체보다 경쟁우위를 점하기 위해서는 이를 위한 새로운 目標(목표)를 설정하고 이를 달성할 수 있는 새로운 strategy이 요구된다든지, 노동력의 特性 요인인 연령, 성, 교육수준 등의 變化(변화)에 따른 조직내 직무시스템 및 보상시스템의 變化(변화)요구, 새로운 작업설비의 도입에 따른 새로운 작업설계 및 이를 이용한 작업자의 배치전환이나 교육훈련프로그램(program]) 등의 變化(변화)를 가져오게 된다 그리고 구성원들의 일에 대한 …(생략(省略))
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나. 조직내부 요인
조직變化(변화) 요인은 앞에서 언급한 외부적인 요인 외에 조직 내부적인 요인에 의해서도 이루어진다.