핵심역량경영
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작성일 22-10-12 05:47
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따라서 기업은 장기적인 시야에서 核心(핵심)역량을 발견, 유지하고 그 것을 발전시키기 위해 노력하며 동시에 그것을 제품과 서비스에 살릴 수 있는 방법을 찾아내야 한다. 이 核心(핵심)역량론의 주장을 한마디로 요약하면 `長點에 집중하라`는 것이다.
이 점에서 프라할라드 교수 등의 주장은 취사선택으로 경쟁우위를 실현하라는 전략(戰略) 론의 또 하…(省略)
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레포트/경영경제
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다.핵심역량경영
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핵심역량경영
REPORT
현대역량경영에 대하여..
제 출 일 자 : 2007/5/9
과 목 명 : 경영학원론
담당 교수님 : 조계현교수님
학 과 : 경영학부
학 번 : 07140124
이 름 : 이정훈
<목 차>
◆ 核心(핵심)역량의 기본관념 ? P. 1~2
◆ 도입의 키포인트
♠ 전제조건 ? P. 2~4
♠ 워크샵을 통해 核心(핵심)역량 철저히 analysis? P. 4~5
♠ 결론 ? P. 5
♣Reference List : 누리망 사이트 naver 블로그
<核心(핵심)역량의 기본관념>
능력(competence)이라는 관념이 새로운 경영 패러다임으로 부상한 것 은 미시건대학 경영대학원에서 전략(戰略) 론을 가르치는 C. K. 프라할라드 교수와 미시건대학 경영대학원 출신으로 현재 런던 경영대학원에서 강의하는 게리 하멜 교수가 80년대 말에 이 관념을 제창한 뒤부터이다. 이 말은 `선별하여 자신있는 분야에 집중한다`는 전략(戰略) 론의 기본중의 기본이다.
프라할라드 교수 등의 核心(핵심)역량론에 따르면, 기업간 경쟁이란 본질적으로 `자사의 核心(핵심)역량을 이용하여 시장의 주도권을 획득하려는 경쟁` 이다.
核心(핵심)역량론은 용어 자체는 새롭지만 사실 매우 정통적인 전략(戰略) 론이기도 하다.
