[경영] 방출관리
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작성일 23-11-22 16:29
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[경영] 방출관리
Ⅰ. 인력방출, 1. 인력방출, 2. 인력방출관리, , Ⅱ. 인력방출의 유형과 관리, 1. 이직, 2. 해 고, 3. 퇴 직, , filesize : 122K
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Ⅰ. 인력방출, 1. 인력방출, 2. 인력방출관리, , Ⅱ. 인력방출의 유형과 관리, 1. 이직, 2. 해 고, 3. 퇴 직, , FileSize : 122K , [경영] 방출관리경영경제레포트 , 인력방출 방출관리 퇴직
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레포트/경영경제
설명
1. 인력의 방출이란? ◆ 유 형 ㆍ정년(定年) ㆍ자발적이냐 비자발적 이직 ㆍ다운사이징(downsizing), 라이트사이징(lightsizing), ㆍ조기퇴직, 명예퇴직 ㆍ권고사직, ㆍ해고 ▷ 떠나기로 결정을 하는 주체에 따른 유형 . 인력방출관리 ◆ 조직의 피료썽 ·조직 매너리즘 탈피 : 신규 인력의 새로운 기술과 아이디어 ·합리적 비용 관리 : 생산원가인 인건비의 융통성 ·성장욕구 충족 : 남은 사원들의 긴장과 도전감 ·승진기회 증가 : 이직자의 자리에 승진기회 ◆ 인력방출이 요구되는 때 ·수요변동 : 계절적·유행적 수요폭발 ·기술발전 : 기계로 대체 ·사업실패 : 새로운 사업의 실패 ·조직혁신 : 조직구조의 개편, 직무 간소화 ◆ 방출관리의 goal(목표) ▷ 효율성 ㆍ무능력자 방출 ㆍ수요감소로 인한 방출 ㆍ원가절감 ▷ 형평성 ㆍ미리 예고 ㆍ공평한 기회
다.
