현대카드M 마케팅 성공instance(사례)analysis
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작성일 23-10-11 11:01
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그 결과 ‘현대카드M’은 스테디셀러로 자리 잡고 2005년에는 당기순이익이 흑자로 돌아서게 되었으며 시advantage(장점) 유율도 업계 2위 자리를 얻었다. 매각 가능성이 제기됐지만 그 후 현대카드는 모던한 이미지를 내세워 다양한 혜택을 준다는 의미에서 멀티플(Multiple)의 머리글자를 딴 `현대카드M`으로 승부수를 던졌다. 사업 처음 당시 시advantage(장점) 유율은 1.8% 정도. 신용대란이 일어난 2003년에는 적자만 6300억 원이었다.
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레포트/경영경제
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Ⅰ. 서론
1. 현대카드의 history(역사) 및 성장 배경현대카드는 2001년 다이너스카드를 인수하면서 회사명을 ‘현대카드’로 변경하면서 본격적으로 처음 되었다. 현대카드는 다른 경쟁사보다 10년 이상 늦게 시장에 진출했지만 카드 시장에 참여한지 6년 만에 신용판매 시advantage(장점) 유율 1위로 등극하는 저력을 과시했다. 후발주자이면서 처음 한지 얼마 되지 않…(省略)
1) 신용카드 업계의 상황
2 현대카드는 어떤 도약의 기회를 잡은 것인가.
(1)현대카드M
현대카드M 마케팅 성공instance(사례)analysis
다. 모든 카드업계가 긴축경영으로 돌아섰을 때 현대카드는 그 상황에 굴하지 않았다.
