인사관리instance(사례)-fnc코오롱
페이지 정보
작성일 23-09-21 02:33
본문
Download : 인사관리사례-fnc코오롱.hwp
1. key point(핵심) 인력 리더와 전문가로 구분, 관리
FnC코오롱의 key point(핵심) 인력은 크게 리더와 전문가로 구분하고 있따리더는 사업전반에 대한 이해를 바탕으로 스스로 업무를 만들고 철저한 자기관리를 통하여 조직내 리더십을 창출해 내는 인재를 말한다.설명
FnC코오롱
Fashion & Culture 文化에 맞는
지식과 전문성을 지닌 리더와 전문가
FnC코오롱에서 화두가 되고 있는 것은 ‘지식과 전문성’이다. Fashion & Culture라는 사업영역과 디지털시대에 맞는 key point(핵심) 인재는 자신의 분야에서 전문적인 지식과 열정을 가지고 솔선수범의 자세로 업무를 수행함으로써 조직에 기여도가 높은 지식자본가를 표방하고 있따
과거 사원들을 근로자라는 틀에 국한시켜 인식하였다면 지식 자본가는 성숙하고 자기완결의 능력을 가진 개체로 인정한다는 의미이다. 이들은 자신의 직무역량뿐만 아니라 그룹에서 요구하는 리더십 역량까지 보유하고 있으며 도전적 창의적인 행동을 통해 리더로서의 자
Download : 인사관리사례-fnc코오롱.hwp( 76 )
순서
인사관리사례-fnc코오롱 , 인사관리사례-fnc코오롱경영경제레포트 , 인사관리사례 fnc코오롱
인사관리사례,fnc코오롱,경영경제,레포트
레포트/경영경제
인사관리instance(사례)-fnc코오롱
인사관리instance(사례)-fnc코오롱
다.
