유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 日本 식 참여경영
페이지 정보
작성일 23-09-17 07:59
본문
Download : 유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영.hwp
설명
레포트/경영경제
유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영
1. 들어가며
경쟁상황의 變化(변화)에 대한 대응으로 다수의 기업들이 적극적으로 도입하고 있는 것이 ‘유연한 대량생산’(Flexible Mass Production) 체제이다. 이 시스템은 위계적 통제의 근간을 유지하면서 신기술의 적극적인 도입을 통해 대량생산 체제와 유연성을 결합하는 시도이다. 유연한 대량생산 체제…(투비컨티뉴드 )
Download : 유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영.hwp( 83 )
유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영 , 유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영경영경제레포트 , 유연적 대량생산과 작업현장 중심 참여를 바탕 한 일본식 참여경영
유연적,대량생산과,작업현장,중심,참여를,바탕,한,일본식,참여경영,경영경제,레포트
유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 日本 식 참여경영
순서
유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 日本 식 참여경영
다. 이와 같은 전략(戰略) 은 전통적인 ‘과학적 관리’가 갖는 문제가되는점 들을 유연한 범용기술, 숙련의 확대, 하청이나 외주 및 임시직 경영자들의 광범위한 활용, 그리고 작업현장 중심의 팀 조직 등의 도입을 통해 극복하려는 시도라 할 수 있따 그런데 여기에서 팀 작업의 주된 포인트는 노동내용의 고도화가 아닌 노동강도의 강화라 할 수 있다(Berggren, 1994: 3-54; Reihe, 1993; Turner, 1992: 199-221).
2. 일본식 참여경영의 발전
이 전략(戰略) 에 따르면 기업들은 일본 등 새로운 경쟁자들에 의해 개발된 생산방식들을 적극적으로 학습하여 수용하고, 경쟁력을 결여한 생산설비와 유휴 인력을 과감히 정리(arrangement)함으로써 총체적 합리화에 의한 새로운 생산체제를 구축하는 것이 최선이라는 것이다.
