인사관리 사례(instance)(동부그룹)
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작성일 23-08-14 22:13
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그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신과제(problem)로 인식하고 있다 따라서 우수인력의 定義(정이), 확보 및 양성에 전략(strategy)적 역량을 집중하고 있다
2. 일반우수인력 ․ point우수인력 ․ 후계자로 구분, 관리
우수 인력은 회사의 point역량을 강화하기 위하여 전략(strategy)적으로 확보 ․ 양성하는 인력을 뜻한다.
설명
레포트/경영경제
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인사관리 事例(동부그룹)
1. 일반우수 인력 ․ point우수인력 ․ 후계자로 구분하여 관리
동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 과제(problem) 중 하나이다.
먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다. 그런 의미에서 동부의 우수인력은 크게 일반우수인력
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다. 동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 ․ 양성’ 두 가지를 설정하였다.
