제품 혁신의 선도 기업들은 무엇이 다른가
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작성일 23-08-01 15:38
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그리고 그 해 출시된 제품이 매출의 10%를 달성해야 한다. 하지만, 이러한 목표(goal)는 대부분 매출 % 성장, 영업이익 % 달성 등 사업 전략(戰略) 상의목표(goal) 치를 설정할 뿐이다.
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레포트/경영경제
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15% 룰로 유명한 3M. 흔히 3M을 설명(說明)할 때 가장 강조되는 것이 바로 조직원의 창의력을 극대화 한 15% 룰이다. 따라서, 15% 룰은 3M의 도전적인 목표(goal)를 달성하기 위한 하나의 도구로서 철저히 활용되고 있따
그렇다면 제품 혁신을 위한 3M의 목표(goal)는 무엇일까? 물론 모든 기업은 도전적인 목표(goal)를 설정한다.
반면 3M의 목표(goal)는 매출의 40%를 최근 4년 이내에 시장에 출시된 제품에서 획득하는 것이다. 이러한 목표(goal)는 계속 상향 조정되어 왔다. 3M은 인간이 미래의 變化를 예측하는 것은 한계가 있다는 상식을 잘 알고 있기 때문일것이다 즉, 變化를 미리 예측할 수는 없지만, 이에 대응할 수 있는 전통과 인프라를 갖추는 것이 기업의 경쟁력이라고 여긴 것이다. 90년대 초반에는 매출이 25%를 도입된 지 5년 이내의 제품으로 달성하는 것이 목표(goal)였다.제품 혁신의 선도 기업들은 무엇이 다른가
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제품 혁신의 선도 기업들은 무엇이 다른가에 대한 글입니다. 지금은 40% 까지 그 목…(투비컨티뉴드 )
설명
다. 3M이 이처럼 창의성을 중요시 하는 이유는 무엇일까? 단지 연구원들의 창조적 영감을 충족시키기 위한 것일까? 그렇지 않다.
