한국형 승진관리의 문제점(問題點)과 improvement(개선)방향 조사분
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작성일 23-07-11 23:46
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그러나 현대기업조직에서는 심각한 인사적체를 해소하고 종업원의 사기앙양을 위하여 직위와 자격을 분리하여 승진시키는 경우가 증가하고 있따
2. 승진관리의 중요성
기업에 있어서 종업원이 주요 2대관심사는 임금과 승진이라 할 수 있따 특히 근래에 있어서 종업원들의 사회가치관이 변함에 따라 임금보다는 승진에 관심을 가지는 경향이 두드러지게 나타나고 있따
승진은 기업에서의 구성원의 신분상의 자아발전으로서 기업에 대한 소속감을 갖게 하고 조직으로부터의 인정을 받기위한 중요한 수단이 되며 또한 승진을 통하여 종업원의 사기가 함양되고 동기부여에 중요한 수단이 된다는 점을 감한할…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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다.
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( 한국형 승진관리의 문제가되는점 과 개선방향 조사分析(분석)
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목 차
1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성
3. 승진제도의 유형
4. 승진제도의 합리적 운영
5 능력주의 실현대책
1. 승진의 의의
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한 책임 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다.
