[경영학] 인사제도 및 연봉제에 대하여
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작성일 23-06-28 02:50
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(2) 인재의 육성
인재의 육성이란 조직에서 채용한 종업원을 유능한 인재로 …(투비컨티뉴드 )(3) 근로 조건의 정비
(4) 개별적 관리의 necessity
3. 신인사관리의 기본방침
① 인재육성, 직능개발, 적재적소에 활용, 적극적 평가 및 공정한 처우제도를 체계화 시켜 인격을 존중하고 공정한 경쟁의 기회와 각 업무간의 상호협력을 조성하여 개인과 기업이 함께 성장 발전할 수 있도록 한다.
② 기존의 인사, 노무제도의 구조적 문제, 특히 비협력적인 差別요인을 쇄신하고, 그 바탕 위에 개인과 기업의 발전을 위해 도전적인 경쟁을 하도록 하며 그 결과를 적극적으로 처우와 연계시켜 평가함과 동시에 공정하게 보상한다.
인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 관념
1. 인사관리의 의의인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수 있다 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 定義(정의)할 수 있다 크게 보아 질적·양적 측면에서의 일할 능력관리와 개별적·집단적 차원의 일할 마음관리라고 할 수 있다
2. 인사관리의 목적
(1) 인재의 확보
조직에는 조직의 목적을 달성하기 위한 많은 다양한 업무가 있으며 각 업무를 수행하기 위해서는 그 업무에 합당하고 유용한 종업원의 확보 여부가 중요하다.③능력이나 숙련 등 직무수행 능력에 따라 인재를 육성하고 활용하는 자격 주의와 능력개발을 지향하는 처우중심의 능력주의라고 할 수 있다
4. 직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
(1) 직무(job)에 대한 철저한 파악과 분석
(2) 표준화된 직무분석 방법 사용
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