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[조직개발] 조직개발의 기본관념

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작성일 23-06-22 03:39

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[조직개발] 조직개발의 기본槪念
목차

조직개발의 기본槪念

Ⅰ. 성과증대를 위한 alteration(변화) 과정

1. 조직구조 조정
2. 직무改善(개선) 과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의 改善(개선)
4. 문제해결능력의 개발

Ⅱ. 계획적 alteration(변화) 개입

1. 전략(strategy)적, 체계적 alteration(변화) 관리
2. alteration(변화) 담당자의 개입

Ⅲ. 행동과학지식의 활용

1. 행동과학의 理論(이론)지식과 접근방법 활용
2. 인간중심적 가치의 강조

Ⅳ. 장기적, 일상적 과정

1. 조직체 전체에 확산
2. 改善(개선) 의 강화
3. 끊임없는 alteration(변화) 과정
조직개발의 기본槪念

1998년에 미국의 제너럴 일렉트릭 (General Electric: GE)사는 1,005억 달러의 매출규모와 93억 달러의 순이익 그리고 2,716억 달러의 시장가치로 Business Week지의 세계 1,000대기업 (Global 1, 000)중 제 1위로 평가되었다(Business Week, July 13, 1998). Forbes지도 세계 초우수기업 500(World Super Fifty)에서, 그리고 Fortune지도 세계의 가장 존경받는 기업(Global Admired Corporation)에서, 각각 GE를 제 1위로 평가 하였다(Forbes, July 27, 1998 ; Fortune, October 26, 1998). 이와 같이 GE가 세계제일의 초우수기업으로 평가받게 된 데에는 1…(To be continued )


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