인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법
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작성일 23-06-09 05:25
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기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법
1. 들어가며
인적자원 수요?공급 예측 결과 인적자원의 과잉이 발생한 경우 활용할 수 있는 수급 조정대안에는 인력감축이 있고, 부족이 발생한 경우에는 인력충원이 있다아2. 인력감축의 방법
인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다.둘째, 기계화 내지 자동화로 연결되는 기술變化(변화)가 인력공급 과잉…(省略)
2) 인력감축 전략(戰略) 및 效果
① 외부방출
② 내부방출
레포트/법학행정
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- preview를 참고 바랍니다. 인력공급 과잉의 Cause , 인력감축 전략(戰略) 및 效果 등을 살펴본다.
인력공급 과잉현상은 양적 측면, 질적 측면, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다아
인력공급 과잉현상이 나타나는 Cause 은 아래와 같다.
첫째, 경기후퇴 내지 기업의 제품 노후화로 인한 매출액 및 생산량 감소이다.
1) 인력공급 과잉의 Cause
기업은 인력의 수요?공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 necessity need을 발견한다.순서
설명
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