[생산관리] ERP
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작성일 23-05-04 19:15
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정보관리측면에서 글로벌하게 통합된 질 높은 정보를 신속히 제공, 최적의 제품공급 및 자재수급이 이루어질 수 있는 신정보시스템은 생산, 자재, 협력업체, 고객, 수수배송, A/S, 회계, 원가 등 기업의 모든 프로세스를 일관되게 통합할 수 있어야 한다.
설명
(3)ERP의 활용事例
세계의 경쟁시대에서 기업은 각기 나름대로의 경쟁무기로 기업 생존을 추구하여 왔고 생산성, 품질, 납기 향상 등을 꾀하였다.
5. 출처
생산 및 자재관리 시스템(MRP II)도입은 생산관련 정보의 자동화라는 측면에서 추진되었는데 최근에는 기업의 Business Process를 재설계하고 여기에 맞는 새로운 기업 정보 시스템이라는 측면이 강조되고 있따 이런 환경에서 기업경영의 Total Solution 구축의 틀로 기업자원 관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning)을 도입하는 기업이 늘고 있따
(1)ERP의 관념
다. 하지만 지금의 기업 환경에서는 보다 발전적이고 포괄적인 기업경영을 기반으로 하는 기업경쟁력 강화를 요구하게 되었고 이에 따라 여러 가지 기업 전산 시스템들이 개발되고 사용되게 되었다.
(2)ERP의 발전과정
(2)ERP도입의 실패요인
1. ERP의 출현 및 도입배경
3. ERP의 실행
2. ERP란 무엇인가
레포트 > 사회과학계열
기존의 폐쇄적이고 중앙집중식으로 운영되던 비생산적인 기업 업무 프로세스를 과감히 개선해 글로벌 시장경쟁에 대처할 수 있도록 기업재구축 즉 비즈니스 리엔지니어링(BPR)을 이루어야 하고 이와 함께 개선된 기업 업무 프로세스를 효율적으로 지원해 줄 수 있는 정보시스템의 재구축 또한 절실히 요구되고 있는 것이다. 더군다나 전산시스템의 발전은 기업의 정보 흐름을 원활히 만들게 되었다.
ERP
이 같은 變化(변화)는 전반적인 전산환경이 Client/Server 환경으로 급속히 재편되면서 급변하는 신기술과 신제품이 쏟아져 기존 전산요원들이 기술적 變化(변화)를 따라가기에도 벅차기 때문에 나타나는 필연적인 현상이고, 기업 경영차원에서도 세계화 및 개방화로 기업 내 각 업무의 통합화와 개방화가 절실히 요구되면서 기업 경영 관리용 Package 소프트웨어가 주목 받고 있따 이런 대내외적 상황變化(변화)로 인해 상용화된 Application Package를 기업의 기간 시스템으로 사용하고 기업의 characteristic(특성)이나 요구에 따라 추가 시스템을 개발해 접목하거나 상용화된 전文化(문화) 패키지를 구입한 후 기업의 기간 시스템과 연계해 사용하는 추세로 넘어가고 있따
순서
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(3)ERP의 도입 효율
(1)ERP도입의 성공요인
최근 우리나라의 기업 환경은 국제통화기금(IMF)의 지원을 받는 대가로 급격한 시장개방이 예상되고 있따 이에 따라 높은 실업률, 조세부담의 증가, 물가상승 등의 어려움이 최소한 2년 정도는 계속될 것으로 전망되고 있따 또 이에 상승한 국내기업들의 대규모 구조조정이 추진될 것으로 예상된다 ERP가 가지는 특징들은 이러한 어려움을 해결할 수 있는 제시를 하고 있따
기업 업무의 전산화는 개발 요원들이 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하고 각종 개발 툴을 이용해 회계 관리, 인사관리, 급여 관리 등을 직접 자사의 업무 프로세스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이었으나 최근 ERP라는 이름의 종합경영정보시스템 패키지의 붐이 일면서 컴퓨터 사용자들이 워드 프로세서를 사다 쓰듯이 기업들도 전문 소프트웨어 업체의 경영 Application Package 제품을 사다가 구축하는 방식으로 變化(변화)하고 있따
[생산관리] ERP
4. 結論(결론)
ERP의도입과실행
1. ERP의 출현 및 도입배경
ERP의도입과실행
시장 환경이 글로벌화 함에 따라 생산 및 물류의 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고, 새로운 관념의 Process인 글로벌 전략 자원관리 및 최적 공급체인 구축이 더욱 중요하게 부각되었다. 이러한 기업 정보 시스템에 대한 요구變化(변화)에 따라 개발된 것이 ERP 시스템이다. 예를 들어 부품 조달기간의 단축, 제품의 생산 리드타임 단축, 개발기간의 단축, 상품의 납입에 요구되는 기간의 단축, 그리고 고객의 문의에 응답하는 업무 스피드 향상이 실현된다면 매출액의 증대, 고객의 만족도 향상을 꾀해야만 최고의 경쟁 우위를 차지할 수 있는 것이다.
