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[우수資料] 필립스와 마쯔시다 마케팅 전략(strategy) 分析

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작성일 23-02-20 15:37

본문

2000년을 지나오면서, 양 사의 새 CEO들은 이미 다른 전환점에서의 strategy적 주도와 조직 개편을 실행하고 있었다.𠎖년대에, 이 두 회사는 그네들의 history적인 경쟁적 위치와 조직 모델에 대해 매우 강한 도전을 경험하게 되고, 90년대 말에 와서는 양사는 각자의 경쟁력을 재수립하기 위하여 혼신의 힘을 다하고 있었다. 평자들은 그 變化가 양 사의 장기적인 관점에서의 경쟁 전투에서 어떻게 영향을 미칠 것인지 궁금해했다.

설명

필립스 대 마쯔시다
그들의 긴 history를 통틀어서, NV필립스(네덜란드)와 마츠시다 전기(日本 )은 매우 다른 strategy들을 이행해왔고, 매우 상이한 조직 역량을 가진 것으로 알려져왔다. 마츠시다가 회사의 세계적 경쟁력을 日本 에서의 집중화되고 고도로 효율적인 strategy수행을 취하는 것에 기초를 두는 반면에, 필립스는 각 현지 조직에 의존하는 전세계에 걸친 포트폴리오에 그 성공 기반을 둔다.

새시대, 새 전환점

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필립스 배경

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필립스 대 마쯔시다 새시대, 새 전환점 그들의 긴 歷史를 통틀어서,...

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[우수資料] 필립스와 마쯔시다 마케팅 전략(strategy) 分析

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필립스 대 마쯔시다 새시대, 새 전환점 그들의 긴 역사를 통틀어서,...

다.

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