[경제경영] 조직 행태론 / 조직 행태론 목차 리더십(leadership) 권력(power
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작성일 23-01-28 07:27
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[경제경영] 조직 행태론 / 조직 행태론 목차 리더십(leadership) 권력(power
조직 행태론 목차 리더십(leadership) 권력(power) 갈등(c...
조직 행태론 목차 리더십(leadership) 권력(power) 갈등(c...
조직 행태론 목차 리더십(leadership) 권력(power) 갈등(conflict) 의사전달(communication) 의사결정(decision making) 리더십(leadership) “집단이나 조직의 目標(목표)를 결정해서 이러한 目標(목표)를 추구하는 과업행동(task behavior)을 유발하며 집단을 유지하고 그 文化(culture) 에 effect력을 행사하는 과정(Influence processes) (Yukl, 1989) 리더십을 세가지로 분류 1940-1950년대, 개인의 特性(특성) 및 자질에 연구의 초점을 맞춘 特性(특성)론적 접근법(trait approach) 1950-1960년대, 리더와 부하 간의 관계 중심, 리더의 행동을 통하여 리더십 效果성을 설명(說明)하려는 행태론적 접근법(behavioral approach) 1970년 이후, 效果적인 리더의 행동이나 特性(특성)은 상황에 따라 다르다는 것을 강조한 상황론적 접근법(situational approach) 特性(특성)론적 접근법 Lincoln, Napoleon, Hitler, Gandhi 效果적인 리더의 特性(특성)을 규명하고 그러한 特性(특성)을 측정하는 방법 및 리더를 선별하는 방법을 개발하고자 노력 特性(특성)론적 접근법; 신체적 特性(특성), 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 사회적 特性(특성), 과업과 관련된 지식 등등.. 연구 초점 特性(특성)들이 너무 방대함, 연구 결과 서로 상반되는 경우 빈번함, 많은 비판에 직면함 비판 요약 리더의 特性(특성) 증가하여 연구 복잡하고 어려움, 처한 상황에 따라 그 效果가 다르게 나타남, 리더의 特性(특성)에 대한 정확한 판단이 어려움 때문에 성공적인 리더와 그렇지 않은 리더의 구분이 불분명 행태론적 접근법리더의 행동이 리더십 效果성과 관계 파악 미시간대학 리더십 연구 목적 집단성과 높이는 리더의 유형 규명 생산성 높은 집단과 낮은 집단의 책임자와 부하 면담-책임자 행동 data(자료) analysis 리더 행동 직무 중심적(job-centered or production-centered)행동과 부하 중심적(employee-centered)행동 분류 직무 중심적 행동...
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