마이클해리의 6시그마
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작성일 23-01-06 08:25
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이를 전제로 프로젝트의 평가기준인 결함, 에러율, 수율, 사이클타임등을 定義(정의)한다.
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마이클해리의 6시그마
(1) 니즈의 구체화
먼저 최고 경영자가 볼 때 사업을 하는데 있어 가장 중요한 문제가 무엇인지 구체적으로 지정해야한다. 주가 시장 점유율, 매출액, 이익 등의 目標(목표)가 분명히 설정돼야한다. 이들의 역할분담을 분명히 하고 간부사원에 대한 교육 일정도 세워야 한다.
(2) 비전의 명확화
이 단계에서는 도달하고자 하는 目標(목표)를 명확히 하고, 이를 팀의 모든 구성원이 이를 공유하게 해야 한다.부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다.
(3) 계획수립
세 번째 단계에서는 중요한 프로젝트를 선정하는 데서부터 처음 년도의 투자 대비 이익 등 구체적 目標(목표)를 수립해야 한다. 블랙벨트가 중간에 경과 보고할 시점도 정해놓고 각 챔피언, 블랙벨트 등이
달성해야할 目標(목표)도 정한다. 단순히 고객만족도를 높이는 것은 目標(목표)가 될 수 없다. 또한 보고 방법, 예산 배정, 구성원간 의사소통 방법, 지원부…(To be continued )
그럼 data(자료)를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^
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부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다.그럼 자료를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^마이클해리의6시그마 , 마이클해리의 6시그마경영경제레포트 ,
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다. 프로젝트를 주도할 챔피언 블랙벨트, 그린벨트 등을 뽑는 것도 이 단계이다. 그후 현재의 COPQ(부적합품질로 인한 비용)를 정확하게 측정(測定) 한다. 실적을 바탕으로 보상시스템 目標(목표)를 세워 일반 사원들에게 참여 동기를 부여하는 것도 이 단계의 중요한 Task 이다. 그러기 위해서는 고객으로부터 어떤 기업 또는 사업, 제품, 서비스로서 평가받고 싶은가 하는 비전의 영역까지 포함해 目標(목표)를 분명히 설정해야한다.
