고객 만족을 추구하는 서비스 기업에 대하여
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작성일 22-12-19 20:51
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다.
따라서 서비스 기업들은 고객의 만족을 위해서 일차적으로 내부고객인 서비스 접점에서 일하는 종업원을 위한 내부marketing 을 실시한다.
고객만족을추구하는서비스기업에대하여
설명
제1장. 서 론
1절. 문제제기 및 연구의 목적............................................................<1>
2절. 연구의 범위 및 방법...................................................................<2>
제2장. theory 에 관한 연구.....................................................................<3>
1절. 내부marketing 에 관한 연구..............................................................<3>
1. 경영環境(환경)의 서비스 중심..............................................................<3>
2 서비스 기업 내부marketing 도입배경..............................................,<4>
(1) 내부 marketing 의 必要性..........................................................<4>
3. 내부marketing 槪念.........................................................................<5>
4. 내부 고객의 definition 와 역할............................................................<8>
(1) 내부 고객으로서 종사원의 definition ...........................................<8>
(2) 내부 고객으로서 종사원의 역할...........................................<8>
5. 내부 marketing 과 내부고객 만족...................................................<10>
2절. 고객만족경영에 관한 연구..........................................................<10>
1. 고객만족의 槪念.......................................................................<10>
2. 고객만족의 모형.......................................................................<12>
3. 고객지향사고의 중요성.............................................................<13>
4. 고객만족 경영(Customer Satisfaction Management) 의의.....<14>
5. 고객만족경영의 특징.................................................................<15>
6. 고객만족경영의 도입에 따른 조직文化(culture) 의 추구방향...................<16>
7. 고객만족 실천을 위한 지침......................................................<18>
8. 고객만족에서 고객감동으로의 경영으로....................................<18>
(1) 고객감동, 왜 필요한가?......................................................<18>
(2) 고객감동, 무엇이 다른가?..................................................<19>
9. 고객감동경영 사례(instance)....................................................................<20>
3절. 감정 노동에 관한 연구...............................................................<25>
1. 감정노동의 槪念.......................................................................<25>
2. 서비스와 감정노동....................................................................<27>
3. 감정노동의 차원.......................................................................<28>
4. 감정노동에 대한 조직적 통제..................................................<31>
5. 감정노동의 결과.......................................................................<36>
(1) 부정적인 측면....................................................................<36>
(2) 종업원들의 부정적 reaction(반응)에 대한 감정조절 및 해소방식......<37>
(3) 긍정적인 측면....................................................................<39>
제3장. 결론 ........................................................................................<40>
(1) 결론 및 시사점..................................................................<40>
(2) 한계점................................................................................<42>
출처................................................................................................. <43>
서비스산업이 발전함에 따라 서비스 품질의 관리가 중요한 문제로 부각되고 있다 이에 서비스 기업들은 서비스품질 관리의 일환으로 그들의 종업원의 관리의 必要性을 지각하고 있다 눈에 보이지 않는 서비스를 제공함에 있어 고객이 그 기업에 대해 가장 중요하게 인식하는 순간은 종업원이 고객과 마주하여 서비스를 제공하는 바로 그 순간이다. 고객은 결과적으로 자신이 원하는 서비스를 제공받았다 할지라도 서비스를 받는 과정 자체에 문제가 있거나 만족스럽지 못했다면 그들은 그 기업에 대해 부정적인 이미지를 가질 수밖에 없다. 이를 바탕으로 기업은 높은 고객만족을 달성하는 것이 기업의 생존에 필수적인 것으로 관리자들은 이를 위해 전사적 차원으로서 실행되어야 하는 고객만족경영 추구하게 된다
그러나 서비스 기업이 서비스를 통한 고객만족을 실현함에 있어서 서비…(투비컨티뉴드 )
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참고하셔서 좋은 성적 받으시기를 바랍니다. 즉, 내부 marketing 은 기업내부의 종업원을 내부고객으로 보고 그들을 대상으로 실시하는 marketing 으로서 궁극적인 목표(goal)는 최종 소비자인 외부고객을 만족시키는 것을 목표(goal)로 한다.
서비스 거래는 제공자와 피제공자와의 상호작용 가운데 그 효용이 창출되므로, 고객을 만족시키기 위해서는 종업원의 수준 높은 서비스를 고객에게 제공할 수 있게 되는 것이다.
참고하셔서 좋은 성적 받으시기를 바랍니다.
