스피드 경영의 의의와 definition , 특징, 效果 및 스피드경영 추진사례(instance)
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작성일 22-12-13 12:03
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인텔(Intel)사의 엔디 그로브 회장은 잘못된 선택이 선택하지 않는 것
보다 낫다는 지론을 가지고 경영을 하고 있다 물론 바른 결정을 빨리 하는
것이 최선이지만 비록 결정을 잘못하더라도 새로운 정보를 남보다 빨리 얻을
수 있다는 이점이 있다는 것이다. 그리고 고
객 요구의 개성화와 다양화에 대응하기 위해서는 90년대식의 스피드 경영이
필요하게 되어 시간적으로 신속하게 대응하고 개별 소비자 욕구를 충족시켜야
하는 necessity need이 대두되기 처음 하였다.
맥킨지(Mckinsey) 컨설팅의 한 보고서에 따르면 신상품을 도입하는 과정에
서 먼저 선보인 기업은 6개월 늦게 선보인 후발주자에 비해 平均(평균) 8배 가량 제
품을 많이 판다고 analysis하고 있다
2. 정…(省略)
설명
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스피드 경영의 의의와 definition , 특징, 效果 및 스피드경영 추진사례(instance)
스피드 경영의 의의와 definition , 특징, 效果 및 스피드경영 추진사례(instance)
다.
스피드 경영의 의의와 정이, 특징, 효과(效果) 및 스피드경영 추진事例(사례)
목차
* 스피드 경영
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 정이
Ⅲ. 특징
Ⅳ. 효과(效果)
Ⅴ. 추진事例(사례)
1. 인텔
2. 월마트
* 스피드 경영
1. 의의
최근의 變化(변화)는 과거의 100년의 變化(변화)보다도 10년의 變化(변화) 속도가 빨라지고 있
고, 이러한 變化(변화)에 대한 사회의 대응, 기업의 대응은 지극히 취약하며, 정부의
규제, 사회간접자본(SOC : Social Overhead Capital)의 미비 등 국내 environment은
기업 의 스피드를 지연시키는 요인으로 작용하고 있다
정보화시대에, 시간과 공간의 장벽이 무너지는 시대에, 경쟁 패러다임도 당
연히 變化(변화)될 展望(전망) 이므로 산업화시대의 질과 양만으로는 대응이 곤란하고 environment
變化(변화)에 신속히 核心(핵심)경쟁우위 요소로 대응하느냐에 기업의 경쟁력이 달려 있다
하겠다.
스피드 경영이 대두된 배경을 살펴보면 70년대 상품의 경쟁력은 원가와 품
질이라고 할 수 있고 80년대에는 다품종 소량생산 시대가 도래되어 원가와 품
질 외의 다른 가 필요하게 되어 고객욕구變化(변화)에 신속하게 대응하기 위해서
는 유통혁신과 제품수명주기에 적합한 신제품개발을 해야만 했다.
