산업경쟁전략(戰略) 과 포트폴리오전략(戰略)
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작성일 22-12-10 01:43
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가) 경험곡선
제품 단위당 비용이 누적생산량이 배가함에 따라 약 20-30%의 비율로 감소한다는 경험적 가설이며, 산업전체나 개별생산에도 적용된다는 점에서 학습곡선보다 그 범위가 넓고 적용가능성이 높다.
이렇게 해서 나타나는 경쟁strategy의 형태에는 기본적으로 3가지가 있으며, 이러한 strategy을 추구하는 기업은 성과가 높음을 제시하고 있다
1) 차별화strategy
자사제품이나 서비스를 차별화함으로써 다른 기업에 비해 특이성을 강조하고 경쟁우위를 차지하려는 strategy형태
2) 원가주도strategy
원가측면에 최우선을 두고 다른 기업에 비해 원가우위를 유지하려는 strategy형태
3) 집중화strategy
특정 구매자라든가 특정 제품 및 시장에 초점을 두고 그 분야에서만 우위를 유지하려는 strategy형태이다.
4) 어중간한 strategy
위의 3가지 형태의 strategy중 어느곳에도 속하지 않는 경우로 이러한 기업은 성과가 낮다.
아울러 경쟁strategy을 위해서는 산업구조분석이 필수적이며, 산업내 경쟁자, 잠재적 진입자, 공급자, 구매자, 대체품의 5가지 측면의 경쟁요인에 대한 분석이 필수적으로 이루어 져야 한다고 보았다.
2. 포트폴리오 strategy
1) 포트폴리오 strategy은 경쟁자와 경쟁적관계에 있어 자사의 잠재력을 개발하기 위해 BCG에 의해서 창안된 것으로 경험곡선과 PIMS를 기본으로 제품포트폴리오 strategy을 전개하고 있다 여기에서 경험곡선과 PIMS프로젝트의 定義(정의) 은 다음과 같다.
이에 따라 산업의 기회와 위협, 기업의 강점과 약점, strategy실행자의 개인적 가치, 사회적 기대를 모두 고려하였을때 사회적으로 실행가능한 바람직한 경쟁strategy이라고 하였다.
나) PIMS프로젝트
PIMS는 특정사업에 있어 투자수익률이 strategy變化(변화)에 어떤 effect(영향) 을 미치는지, strategy變化(변화)가 투자수익률에 어떤 effect(영향) 을 미치는지를 분석하고자 한 것으로 실증결과 …(skip)
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설명
산업경쟁strategy과 포트폴리오strategy
1. 경쟁strategy
경영학자 포터는 산업의 경쟁적 구조분석을 전제로 개별기업의 advantage(장점) 약점을 분석하고 이에 의한 대응strategy을 전개하였다.
