스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석
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작성일 22-12-07 03:14
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레포트/법학행정
다.
Ⅱ. 스캔론플랜
1. 의의
스캔론플랜은 종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 개선된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다. 즉, 개인 중심이 아닌 집단중심의 위원회를 중심으로 형성한다.
스캔론 프랜의 배분제도는 제안제도와 일체가 되어 그 기능을 발휘한다. 심사위원회는 공장의 최고관리자와 근로자 대표가 8~12명으로 구성되어 매월의 인센티브지급액을 검토하고 생산에 관련된 제반문제를 논의하며 생산성 향상과 이윤증대를 위하여 모든 필요한 제안을 검토한다.이 제도는 매출에 대한 인건비의 절약이 있은 경우 그 절약부분을 경영의 성과로서 분배한다.
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설명
스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 analysis(분석)
Ⅰ. 서
스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감?생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다. , 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석법학행정레포트 , 스캔론플랜과 럭커플랜
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 이윤증대에 influence(영향)을 줄 수 있는 요인들은 새로운 기계나 기술의 alteration(변화) , 작업방법 등의 alteration(변화) , 생산물 믹스, 원재료의 가용성·품질·원가, 인건비, 고객이 원하는 서비스, 물류관리, 재화와 용역의 판매가격, 자본조달의 형태 등 다양하다. 이러한 회의는 최근의 품질관리분임조(QC circle)의 형태와 유사하며 채택된 제안은 즉시 실시하고 모든 제안은 상급위원회인 심사위원회(screening committee)로 부의한다.
이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖는 조직내 불필요한 경쟁의 유발을 극복하고 생산성과 팀워크의 향상을 위해 도입되었다.
2. 특징
1) 제안제도
노사협력의 도구로써 집단중심의 제안제도를 특징으로 한다. 이를 자세히 살펴보면 공장의 각 주요 부서단위로 생산위원회(production committee)가 구성되고 여기에는 2~5명의 근로자 대표와 한명의 부서장이 참가하여 매월 2회 정도 회의를 열어 생산성 향상, 품질개선, 낭비 감소 그리고 생산공정의(定義) 향상을 위하여 구성원들의 제안을 개발시킨다.
