한국 자산 관리 공사
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작성일 22-11-26 08:50
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이들은 월례정기회의는 물론 임시회의와 워크숍 등을 통해 공사발전을 위한 意見을 경영진에게 제공하고 업무 개선안을 도출하며 사내 소외계층에 대한 意見수렴 창구역할 등의 활동을 벌인다.한국자산관리공사의보 , 한국 자산 관리 공사경영경제레포트 ,
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설명
또한 자산관리공사에서는 ‘청년이사회(주니어 보드)’라는 제도를 도입, 운영하고 있다 한국자산관리공사는 올해 4월29일 서울 삼성동 본사에서 사내 청년이사회인 `KAMCO Young Round` 제1기에 대한 위촉장을 수여하고 이들이 제시하는 개선안을 회사경영에 반영하고 있다 자산관리공사의 청년이사회는 당시 입사 6개월 이상부터 4급 과장 이하인 직원들만 대상으로 임기 6개월의 제1기 위원 8명을 선출했다.
순서
한국자산관리공사의보
레포트/경영경제
한국 자산 관리 공사에 대한 글입니다.
그리고 앞의 ‘①금전적 보상’에서 說明(설명) 한 ‘지식 마일리지제도’의 경우 마일리지에 따라 인사우대 등의 대우를 받는 측면은 비금전적 보상의 일부분으로도 볼 수 있을 것이다. 현재는 1기 위원들은 임기를 마친 상태이고 2기 위원들이 위촉장을 받아 임무를 수행하고 있는 중이다.
이러한 자산관리공사의 직원 승진 제도는 기본적으로 ‘근속연수’와 업무별 내부평가단과 공사 임원으로 구성된 평가위원회가 매년 2회 실시하는 평가를 통해 도출된 ‘실적’과 앞서 說明(설명) 한 ‘지식 마일리지’, 그리고 ‘각종 자격증 취득 여부’ 등의 다양한 평가 쟁점을 통한 종합적 평가를 하고 이를 토대로 승진을 검토하게 되는 시스템을 갖추고 있어 어느 정도 연공과 실적의 균형을 갖추고 있는 것으로 볼 수 있을 것이다.
2. 내생적 보상
외생적 보상이 기업에서 직원들에게 제공하는 보상임에 비해 내생적 보상은 직원들 스스로가 느끼는 자긍심, 성취감, 등의 심리적 성공감(psychological success)같…(skip)
한국 자산 관리 공사
다.
,경영경제,레포트
한국 자산 관리 공사에 대한 글입니다. 자산관리공사에서는 이러한 ‘청년이사회’제도를 통해 조금 더 수평적인 기업文化(문화)를 만드는데 기여하고, 경영층에서 직원들의 목소리에도 귀 기울일 수 있게끔 했으며, 직원들의 경우 이러한 활동을 통해 자부심을 가질 수 있게 하는 등의 효율를 거두었다는 자체 평가를 내리고 있다고 한다.
