초국적 조직의 analysis과 事例analysis(필립스) 및 향후전망
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작성일 22-10-26 01:08
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보다 엄밀하게 정이하면, “기업의 모회사와 해외자회사들로 구성된 2개국 이상에서 사업을 벌이는 기업”이다.
유엔무역개발회의(UNCTAD) 2009년 세계투자보고서에 따르면 현재 전 세계적으로 활동하는 초국적기업은 총 8만2000여 개이며 지구상 곳곳에 퍼져나가 있는 초국적기업의 외국 자회사는 81만 개에 이른다.
초국적기업은 세계 곳곳에 포진된 자회사 지사 합병회사 공장 등을 확보하고 국제적 규모로 해외자회사들과의 연결망을 통해 상품을 생산하고 판매하여 전체 기업의 이윤을 극대화한다.
초국적기업은 세계 곳곳에 포진된 자회사 지사 합병회사 공장 등을 확보하고 국제적 규모로 해외자회사들과의 연결망을 통해 상품을 생산하고 판매하여 전체 기업의 이윤을 극대화한다. 세계경제에서 초국적기업이 차지하는 비중도 갈수록 커져 초국적기업이 전 세계 상품 수출의 3분의 1 가량을 담당하고 있따
→ 기업하기 좋은 국가로 떠나 지식 집약적, 고부가가치 활동에 투자 집중한다.
유엔무역개발회의(UNCTAD) 2009년 세계투자보고서에 따르면 현재 전 ...
목 차
서론
Ⅰ. 초국적 조직 3
Ⅰ-Ⅰ 초국적 조직이란
Ⅰ-Ⅱ 초국적 조직속성
본론
Ⅱ. 필립스 4
Ⅱ-Ⅰ 필립스설립 및 확장
Ⅱ-Ⅱ 필립스의 가치요소
Ⅱ-Ⅲ 필립스의 조직구조 변화
Ⅱ-Ⅲ. 국제조직단위와 상호연결관계
Ⅱ-Ⅳ. 사업구조개편
결론
Ⅲ. 결론 14
서론
1. 초국적 조직
1-1) 초국적 조직이란
초국적 기업이란 한 나라에서 상품을 생산을 하고 국내나 해외로 판매하는 기업과는 달리 여러 나라들에 걸쳐 상품을 생산하고 판매하는 기업이다. 보다 엄밀하게 정이하면, “기업의 모회사와 해외자회사들로 구성된 2개국 이상에서 사업을 벌이는 기업”이다.
1-2) 초국적 조직의 속성
① 최적의 자원 소싱
→ 글로벌 네트워크상에서 최적의 위치를 찾아 기업활동을 재배치하고 최적의 자원을 조달한다.레포트/경영경제
초국적 조직의 analysis과 事例analysis(필립스) 및 향후전망
목 차
서론
Ⅰ. 초국적 조직 3
Ⅰ-Ⅰ 초국적 조직이란
Ⅰ-Ⅱ 초국적 조직속성
본론
Ⅱ. 필립스 4
Ⅱ-Ⅰ 필립스설립 및 확장
Ⅱ-Ⅱ 필립스의 가치요소
Ⅱ-Ⅲ 필립스의 조직구조 변화
Ⅱ-Ⅲ. 국제조직단위와 상호연결관계
Ⅱ-Ⅳ. 사업구조개편
결론
Ⅲ. 결론 14
서론
1. 초국적 조직
1-1) 초국적 조직이란
초국적 기업이란 한 나라에서 상품을 생산을 하고 국내나 해외로 판매하는 기업과는 달리 여러 나라들에 걸쳐 상품을 생산하고 판매하는 기업이다.
ex)소프트웨어 개발센터는 인도에 배치, 콜센터는 필리핀, 생산기지는 중국(中國)
② 글로벌 인재 소싱 추진
→ 전세계 인재확보와 중용, 유럽100대 글로벌 기업CEO의 20%가 외국인
ex)펩시의 인도계 여성 CEO, 로레알은 본사 근무자 국적 90개
③ 기술의 글로벌 소싱 강화
→ 글로벌 R&D네트워크로 해외에서 혁신활동
ex) 스웨덴 계 글로벌 기업들은 R&D예산의 40%이상을 해…(drop)
순서
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