조직전략(strategy) 계획수립의 단계 및 경영정보 分析(분석) 및 자원할 당
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작성일 22-10-09 15:40
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그리고 응용 시스템 설계를 위해서는 보다 상세한 정보가 필요하다.
② 서술내용에 대한 비평을 관리자에게 요구함으로써 조직의 목적 및 전략(戰略) 을 검증한다.
① 조직의 전략(戰略) 세트를 명확히 한다. 조직 文化 파악을 위한 단서들에는 이야기, 회의, 최고 경영자의 행위, 물리적 배치, 의식 행사, 기록 서류들이 있다
4) 전략(戰略) 세트의 변형
조직의 전략(戰略) 세트의 변형은 다음과 같은 단계들에 의해 정보시스템의 목적 및 전략(戰略) ...
조직전략(戰略) 계획수립의 단계 및 경영정보 分析 및 자원할당
1. 전략(戰略) 계획수립 단계
1) 조직계획으로부터 정보시스템 전략(戰略) 의 도출
조직이 조직의 goal(목표) , 목적 및 전략(戰略) 을 반영하는 계획을 갖고 있다면 이로부터 정보시스템의 goal(목표) , 목적 및 전략(戰略) 을 도출해 낼 수 있다
2) McFarlan-McKenney의 전략(戰略) 격자
이러한 전략(戰略) 격자는 현존 정보 시스템 응용 포트폴리오의 전략(戰略) 적인 influence(영향)및 개발을 위해 계획된 응용 포트폴이오의 전략(戰略) 적 influence(영향)에 따라 정보 시스템 계획수립의 상황을 네가지 형태로 규정하고 있다
3) 조직 文化와의 전략(戰略) 적 적합성
정보시스템의 goal(목표) , 목적, 전략(戰略) 은 높은 저항과 높은 실패의 위험을 피하기 위하여 文化와 합치되어야 한다.
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조직전략(戰略) 계획수립의 단계 및 경영정보 分析 및 자원할당
1. 전략(戰略) 계획수립 단계
1) 조직계획으로부터 정보시스템 전략(戰略) 의 도출
조직이 조직의 goal(목표) , 목적 및 전략(戰略) 을 반영하는 계획을 갖고 있다면 이로부터 정보시스템의 goal(목표) , 목적 및 전략(戰略) 을 도출해 낼 수 있다
2) McFarlan-McKenney의 전략(戰略) 격자
이러한 전략(戰略) 격자는 현존 정보 시스템 응용 포트폴리오의 전략(戰略) 적인 influence(영향)및 개발을 위해 계획된 응용 포트폴이오의 전략(戰略) 적 influence(영향)에 따라 정보 시스템 계획수립의 상황을 네가지 형태로 규정하고 있다
3) 조직 文化와의 전략(戰略) 적 적합성
정보시스템의 goal(목표) , 목적, 전략(戰略) 은 높은 저항과 높은 실패의 위험을 피하기 위하여 文化와 합치되어야 한다. 조직goal(목표) , 전략(戰略) 및 전략(戰略) 적 조직特性들이 조직 전략(戰略) 세트를 형성한다.
③ 조직 전략(戰略) 세트를 정보 시스템 전략(戰略) 세트로 변형
2. 조직 정보 요구의 分析
정보의 요구사항은 정보시스템 계획수립 응용 시스템 확인 및 정보설계계획을 위해 조직 전반적 수준에서 요구된다된다.
1) 기본적인 조직 하부 시스템들의 규정
활동별 하부 시스템 파악 목적은 주요 조직 활동별로 요구사항 결정을 구분하고, 이러한 과정을 좀 더 관리하기 수월하도록 하는데 있다
2) 하부시스템-관리자 매트릭스의 개발
이러한 매트릭스는 중간에서 상위 관리자까지 각자의 주요 의사결정 책임들을 검토하고 의사결정과 특정 하부 시스템들을 관련시켜 봄으로써 준비된다된다. 조직 文化 파악을 위한 단서들에는 이야기, 회의, 최고 경영자의 행위, 물리적 배치, 의식 행사, 기록 서류들이 있다
4) 전략(戰略) 세트의 변형
조직의 전략(戰略) 세트의 변형은 다음과 같은 단계들에 의해 정보시스템의 목적 및 전략(戰略) 수립에 사용된다된다.
이 단계의 목적은 책임을 명확히 …(skip)
레포트/경영경제
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