인간관계 관리의 제 기법 연구
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작성일 24-03-30 04:09
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2. 제안제도의 목적
이러한 제안제도는 구성원의 창의력 개발, 적극적 참여기회 제공, 작업의욕, 능률향상, 원활한 노사관계, 사기와 인간관계 improvement 등의 목적이 있다
3. 전제조건
①자유로운 제안 분위기, ②장려보상제도, ③제도의 취지 충분히 알리고, ④공정하고 신속한 처리와 심사, 제도정착해야 하는 부분 등이 전제조건이 된다
4. 제안제도 운영
1) 제안의 내용, 방법
조직운영, 작업improvement 등(단순 개인적 고충 제외), 제안함 설치, 토론 등 집단적 참여제도와 운영 병행
2) 제안의 심사(제안심사위원회)
독창성, 실현성, 능률, 비용절감 등 심사기준의 공정성 확보 필요
3) 결과의 통지, 보상
채택되지 않은 이유 충분히 설명(說明), 채택 시 내용공개, 소定義(정의) 보상
5. 效果(효과)
1) 상향적 의사소통 활성화, 창의력제고, 직무관심 및 흥미조성
2) 경영진 인정으로 사기제고, 조직일체감, 신뢰성
3) 원가절감, 생산성 향상, 합리적이고 능률적인 경영관리 效果(효과)
6. 효율적 관리方案
1) 절…(투비컨티뉴드 )
인간관계 관리의 제 기법 연구
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인간관계 관리의 다양한 기법에 상대하여 조사하였습니다.인간관계관리의제기법연구1
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인간관계 관리의 다양한 기법에 대해서 조사하였습니다.
Ⅰ. 제안제도
1. 제안제도의 의의
제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 improvement안을 일반 종업원이 제안, 심사하여 우수한 제안에 대해 실행, 보상하는 제도이다.
