정동극장의 사례를 통한 공연기획에서의 marketing
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작성일 24-03-26 06:11
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정동극장이 시도한 alteration(변화) 는 크게 다음의 네 가지로 요약할 수 있따
첫째로는 정동극장을 관객편의 중심의 극장으로 만들겠다는 것, 둘째 정동극장을 생활속의 文化(문화)공간으로 만들겠다는 것이다. 따라서 정동극장은 특별한 생존strategy 없이는 현상 유지조차 쉽지 않았고 정동극장이 일반 기업처럼 독특한 생존strategy을 세울 수밖에 없었던 이유도 바로 여기에 있었다. 우선 첫 번째로 내세운 관객 편의주의가 눈에 띈다. 이상 네 가지 극장 운영 방향 중에서 네 번째 항목인 전통예술의 보존 전승은 정동극장 외에도 국악원 등에서 훌륭히 해내고 있는 만큼 새로운 것은 아닐것이다.공연기획의의미와중요성 , 정동극장의 사례를 통한 공연기획에서의 마케팅경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
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다.
공연기획의의미와중요성
그뿐만 아니라 예산 자체가 빈약하기 때문에 국내외의 유명 예술가나 예술단체들을 초청해서 공연하기도 어려운 입장이었다. 셋째는 경영마인드를 도입, 극장의 조건에 맞는 틈새시장을 공략해 나가겠다는 것, 넷째 전통예술의 보존과 창조적 육성을 도모할 수 있는 프로그램(program]) 을 적극 개발해 나가겠다는 것 등이었다.
순서
정동극장의 사례를 통한 공연기획에서의 marketing
정동극장의 사례를 통한 공연기획에서의 마케팅에 대한 글입니다. 즉 극장이 특별한 것이 아니라 생활 속의 선택의 장이 될 수 있도록 프로그램(program]) 을 만든다는 것이다.…(省略)
정동극장의 사례를 통한 공연기획에서의 marketing 에 대한 글입니다. . 그러나 나머지 세 가지 항목은 평범해 보이면서도 주목할 만한 내용이다.
