선택과 집중(核心(핵심)역량)의 경영 - 선택과 집중경영의 의미와 국내instance(사례) 및 외국instance(사례)
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작성일 23-12-13 20:18
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과거의 경험론에 바탕을 두어 통념적으로 이용되는 `25-50-75`이라는 경영의 법칙이 이를 잘 말해주고 있다 즉, 기업들은 다각화를 실현하기 위하여 여러 가지의 다양한 제품을 생산하지만 25%에 해당하는…(省略)
설명
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선택과 집중(核心(핵심)역량)의 경영 - 선택과 집중경영의 의미와 국내instance(사례) 및 외국instance(사례)
다. 다각화라는 미명아래 `문어발식의 경영`이 선호되었으나 이러한 경영방식은 전문 분야만이 특화되고 집중된 세계 초일류기업과의 경쟁에서 승리하기란 더 이상 버틸 수가 없게 되었다.
순서
레포트/경영경제
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선택과 집중(핵심역량)의 경영 - 선택과 집중경영의 의미와 국내example(사례) 및 외국example(사례)
목차
선택과 집중(핵심역량)의 경영
Ⅰ. 선택과 집중경영의 의미
Ⅱ. 선택과 집중경영의 외국example(사례)
Ⅲ. 선택과 집중경영의 국내example(사례)
선택과 집중(핵심역량)의 경영
I. 선택과 집중경영의 의미
현대 기업경영의 신조류 중의 하나는 선택과 집중을 통한 핵심역량(core competence)의 강화라고 할 수 있다 과거 우리나라 재벌기업들의 경우, 생활필수품부터 책략적인 사업(A to Z)에 백화점식, 선단식 생산시스템의 구조를 가지고 있었고 아직도 일부에서는 이러한 체제를 유지하고 있다 수익구조보다는 규모의 크기를 중시하던 과거의 경영에서는 집중보다는 분산에 중점을 두었다.
