EGD 보고서
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작성일 23-12-09 06:06
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戰略의 변화추이
Y16년까는 70$정도에서 6,7등급 이상의 고품질, 고가격 戰略을 취했으나 규모가 커진 타기업들의 戰略과 현저히 낮은 수익구조로 인해 게임 후반에는 40$ 정도의 가격대에 3등급의 품질을 유지하며 저품질, 저원가 戰略으로 수정
주요 타겟층은 런닝화의 기능성 뿐 아니라 제품의 디자인에도 많은 관심을 보이는 10대 후반 ~ 30대 초반으로 설정
게임 전반기에는 7,000,000$ 정도의 광고비용을 투자했으나, 게임 후반기에는 8,600,000$ 정도까지 광고분야에 투자를 대폭…(투비컨티뉴드 )
B. 주요 항목별 목표(目標) 제시
3.37
4.20
5.8
6.1
37.88
18.34
19.07
10.0
3.5
0.7
20.8
16.0
N.A.
4.9
5.2
5.7
6.5↑
10.0↑
15.0↑
E-A.
4.0
3.1
6.4
7.0↑
12.0↑
17.0↑
15.2
20.0
16.1
20.0↑
22.0↑
40.0↑
L.A.
14.3
12.7
14.6
15.0↑
20.0↑
40.0↑
Avg.
EPS ($)
0.51
0.48
3.37
1.62
1.06
1.24
1.82
0.76
-0.27
0.14
1.08
ROE (%)
3.3
3.2
19.0
8.0
4.9
5.4
7.5
3.0
-1.1
0.5
5.0
5.8
6.1
6.4
6.4
6.4
4.1
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다. 그 내용은 다음과 같다... 그러나
관세 및 시장環境에 대한 판단실패로 우리 기업이 시장에 자리를 잡는 과정에서 시련착오를 겪는 동안 이미 시장에
안착하여 덩치를 키운 기업들, 그리고 시장의 변화에 의해 각 시장 별로 戰略을 바꿔야만 했다.
설명
_SLIDE_1_
EGD 기말 보고서
_SLIDE_2_
A. 核心(핵심)戰略
EGD중반기까지 EGD의 核心(핵심) 戰略은 북미, 유럽 아프리카지역과 아시아, 남미 지역으로 나누고 제품 판매 지역에
따라 差別(차별) 화 戰略을 사용함으로써 각기 다른 고객들의 니즈를 충족시키는 것이었다.
