기업전략의 상황운영分析
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작성일 23-12-07 12:53
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기업전략의 상황운영分析
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기업strategy의 상황운영analysis(분석)
목차
* 기업strategy의 상황, 운영analysis(분석)
Ⅰ. 상황analysis(분석) 의 concept(개념)
Ⅱ. strategy적 의사결定義(정의) 과정
Ⅲ. 기업strategy의 모델과 운영
Ⅳ. 성장strategy의 analysis(분석)
1. 성장strategy의 운영방법과 득실
2. 성장strategy에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정strategy과 긴축strategy의 analysis(분석)
1. 안정strategy
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) 變化나 이익strategy이 아님
2. 긴축strategy
1) 전환strategy
2) 현상유지 또는 매도strategy
3) 파산이나 또는 청산strategy
기업strategy의 상황, 운영analysis(분석)
1. 상황analysis(분석) 의 concept(개념)
상황analysis(분석) (situation analysis)은 strategy차원에서 기업의 내 ? 외적 환경 analysis(분석) 를 중심으로 기업strategy을 公式 화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다. 즉, 상황analysis(분석) 은 내적 환경의 약점과 외적 환경의 위협을 고려해서 최적의 기업strategy을 수립 ? 결정하는 마지막 analysis(분석) 단계로 이해되고 있따 이 같은 상황analysis(분석) 을 기업의 강 ? 약점과 기회 및 위협(Strengths Weakness, Opportunities and Teats)analysis(분석) , 즉 SWOTanalysis(분석) 이라고도 하며, 이 SWOT를 특정 기업이 갖고 있는 기술과 자원 및 사용 방…(투비컨티뉴드 )
기업전략의 상황운영分析
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