블루오션strategy의이념과원칙,경쟁strategy과블루오션strategy과의관계
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작성일 23-10-22 00:20
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순서
다.
블루오션戰略
블루오션이라는 concept(개념)이 전혀 새로운 것은 아니다. 2000년대 초 모토로라는 66개의 위성을 이용해 전 세계 어느 곳
에서나 통화가 가능한 무선통신 서비스를 제공한다는 이리듐이라는 야심찬 프로
젝트를 추진하였다.
그러나 산업구조분석틀의 다섯 가지 influence(영향)력 모형과 같은 방법론들은 기업이 블
루오션을 창출하는 방법에 대한 구체적인 실천 program을 제안하지는 못했다. 과거에도 기업혁신 戰略, 산
업구조 분석 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 concept(개념)을 지향한 theory(이론)들은 존재했었다.
I. 블루오션 戰略의 기본이념
세계적인 우량업체들도 잘못된 제품이나 기술개발 때문에 존폐의 위기에 몰리
는 경우가 많다.
또한 기존의 본원적 경쟁戰略은 차별화나 저비용 가운데 하나만을 추구하는 것
으로 보았기 때문에, 현존하는 시장에서 창의적 경쟁戰略을 만들어 내는 것을 저
해하는 경향이 있었다. 그래서 저자들은 1980년부터 2000년까지 30개 이상 산업
분야에서 신제품과 서비스로 비약적인 신수요 창출에 성공한 150여 事例(사례)를 분석
하여 기존 theory(이론)들의 한계를 극복하고 블루오션 戰略을 추진하기 위한 분석적 틀
과 도구를 개발했다.
