인간관계론-변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교analysis(분석)
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작성일 23-09-27 23:37
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이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 future(미래)의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 goal(목표) 를 달성하는 것을 核心으로 하는 것으로, 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다.
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설명
인간관계론
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교analysis
변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직變化(변화)의 피료썽을 감지하고 그러한 變化(변화)를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십으로 전통적 리더십인 거래적 리더십과 많은 차이가 있따
변혁적 리더십이라는 용어는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 번스가 1978년 처음 사용했다.
변혁적 리더십의 특징을 요점해 보면 다음과…(省略)
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인간관계론-변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교analysis(분석)
레포트/인문사회
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다. 또한 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변혁적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다.
또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 變化(변화)를 통해 동기를 부여하고자 한다.
