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작성일 23-09-14 09:24
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기업의 文化(문화)관련 활동이 공익적 성격을 띠기 때문에 대한航空(항공) 이 꾸준히 펼쳐 온 사회공헌활동과 文化(문화)marketing 이 일맥상통한다는 점도 파악하였다. 이러한 상황은 과거 航空(항공) 사 중심이었던 航空(항공) 시장에서 소비자 시장으로의 變化(변화)를 야기하였고 航空(항공) 사들은 서비스 差別화 戰略으로 충성고객유지, 신규고객 창출 등의 노력을 하게 되었다.
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CONTENTS
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상황분…(투비컨티뉴드 )
1. 시장分析
2. 자사分析
3. 경쟁사分析
4. SWOT分析
설명
다. 또한 테러의 위험과 기름 값의 증가로 인해 더 큰 위기에 봉착하였다. 그 중 우리 조가 관심을 가지고 채택한 戰略이 바로 “文化(문화)marketing “이다. 이에 단순히 물자와 사람을 수송하는 航空(항공) 사를 넘어 세계의 도시와 文化(문화)예술을 연결하는 Global Leading Carrier로 그 역할을 확대한다는 비전 아래 2007년 文化(문화)marketing 을 본격적으로 전개하기 스타트하였다.
文化(문화)marketing
대한航空(항공) 은 文化(문화)의 고급스러움과 품격이 프리미엄 기업이미지와 잘 연결될 수 있다고 보았다.
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대한航空(항공) marketing 계획안
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스타트하기 전에…
그간 경쟁이 없었던 航空(항공) 사업에 법적 제한이 풀리면서 많은 경쟁 航空(항공) 사가 생겨나게 되었다.
