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[goal(목표) 관리] goal(목표) 관리의 의의와 실행과정, 장점, 문제가되는점 , 운용

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작성일 23-08-29 01:44

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레포트/경영경제



[목표(目標)관리] 목표(目標)관리의 의의와 실행과정, advantage, problem(문제점), 운용

목차

목표(目標)관리의 응용

Ⅰ. 목표(目標)관리의 의의와 실행과정

1. 목표(目標)관리의 의의
2. 목표(目標)관리의 실행과정

Ⅱ. 목표(目標)관리의 실제적 운용

1. 목표(目標)의 설정
2. 목표(目標)설정이 과정
3. 성과의 평가

Ⅲ. 목표(目標)관리의 advantage과 problem(문제점)

1. 목표(目標)관리의 advantage
2. 목표(目標)관리의 problem(문제점)
1) 최고경영자의 목표(目標)관리에 대한 진정한 인식과 이행의 부족
2) 충분한 사전교육의 결여
3) 목표(目標)선택의 부당성
4) 상급자와 하급자 간 관계의 악화
5) 강화작용의 결여
6) 문서작업의 지나친 강조
목표(目標)관리의 응용

1. 목표(目標)관리의 의의와 실행과정

1) 목표(目標)관리의 의의

계획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 效果(효과)적일 것이라는 관점에서 보면 `목표(目標)관리`(Management By Objective : MBO)는 계획수립의 중요한 조건 내지 도구가 된다고 할 수 있따 `목표(目標)에 의한 관리`로 불리우기도 하는 목표(目標)관리는 일적이 드러커(P. F. Drucker)에 의해 처음으로 제창되었으며, 그 후 오디온(G. Odiorne)에 의해 널리 보급되기에 이른 것으로서, 이는 경영목표(目標)의 效果(효과)적인 달성 내지…(투비컨티뉴드 )





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