합리적인인력조정방안(方案)에 대한 검토 - 합리적인 인력조정 방안(方案) 검토
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작성일 23-08-08 11:40
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합리적인인력조정방안(方案)에 대한 검토 - 합리적인 인력조정 방안(方案) 검토
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합리적인 인력조정 measure(방안) 검토
Ⅰ. 들어가며
1. environment(환경) alteration(변화) 와 인사관리오늘날 기업environment(환경) 이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 effect을 미치고 있다아 특히 기업 경쟁력의 point인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
설명
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합리적인인력조정방안(方案)에 대한 검토
다.
2. 인력조definition 의미
인력조정은 불황기에 정리(整理) 해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영environment(환경) 의 alteration(변화) 에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함하는 것이다.이러한 인력조정시에는 고용조정에 따른 부작용을 최소화하고 경영효율성을 최대한 높일 수 있는 적극적이고 체계적인 방출관리의 모델설정이 요구된다
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 measure(방안)
1. 배경
산업사회에서의 인적자원관리는 대량생산체제에 적합한 형태를 띤다. 최소의 비용으로 최대의 생산량을 이루고자…(To be continued )
1) 연공주의의 관념
2) 長點
3) 단점
Ⅲ. 인력관리의 유연화
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수
3) 기업의 strategy적 선택
① point인력
② 비point 인력
Ⅳ. 구조조정과 방출관리(이상교 288page)
순서
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