경영조직재설계[조직개혁의대세론,프로세스재구축(BPR)]
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작성일 23-07-28 17:14
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경영조직재설계[조직개혁의대세론,프로세스재구축(BPR)]
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경영조직 재설계
I. 조직 개혁의 대세론
미국에서 널리 알려진 교수이며 컨설턴트인 이거 안소프 박사는 15여년에 걸쳐 국제적으로 시행한 연구 결과를 통해 `전술적 성공 패러다임`이 존재함을 입증한 바 있다 기업의 성공여부는 경영전작의 패턴과 環境(환경)變化가 얼마나 일치하는가에 달려 있다는 것이다. 경영전술을 수행하기 위한 자원 전개의 메커니즘이 바로 조직이라 definition 할 때, 環境(환경)變化에 따른 경영전술의 變化는 곧 조직의 變化를 의미할 수 있다 선진국은 물론 국내 대기업들이 보이고 있는 대표적 대응책은 업무처리절차(프로세스)의 재구성과 정보기술의 응용과 그에 따른 조직구조의 變化로 요약된다
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
조직의 슬림화는 최근 우리 나라 기업에게도 유행처럼 번지는 구호가 되고 있다 경기침체, 경쟁의 심화, 環境(환경)의 역동적 變化, 수익률의 지속적 저하 등 한계상황 하에서 기업이 살아남을 수 있는 방법은 무엇이며 나아가 경쟁력을 제고할 수 있는 방법은 무엇인가. 다운사이징(downsizing)과 아웃소싱으로 조직의 규모를 줄이고 구조조정으로 군살을 빼는 소위 “조직 슬림화 전술”이 그에 대한…(생략(省略))
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