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[경영] 경영전략(strategy)에 마주향하여

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작성일 23-07-22 16:59

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레포트/경영경제


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[경영] 경영전략(strategy)에 마주향하여
序論(서론) 1. 經營戰略(경영戰略)의 의의 2. 經營戰略(경영戰略)의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영戰略)의 definition 2. 經營戰略(경영戰略)의 특성(特性) 3. 經營戰略(경영戰略)의 수준 4. 經營戰略(경영戰略)의 유형 5. 戰略적 경영의 과정
結論 (結論)

1. 경영戰略의 의의

국내 외 기업environment(환경) 은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 變化와 이러한 environment(환경) 속에서 기업이 안정적발전을 위해선 항상 성장의 기회를 갖도록 노력해야 하며 극심하게 變化하는 경영environment(환경) 속에서 적극적인 대응을 위해선 기업의 目標(목표)를 구체화하여 계획을 세우고 실행할 동태적인 의사결정이 필요하므로 최고 경영층은 기업이 장래에 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대한 장기적인 비전과 적절한 戰略이 필요하다

경영戰略의 발전과정 및 특징
경영의
초점
관리시대
戰略시대
생산관리
인사관리 및
조직관리
marketing
관리
기획관리
戰略경영
시기
1900 ~1919
1919
1945
1945~ 1959
1959~ 1972
197…(To be continued )

2. 경영戰略의 특성(特性)

야 한다.

4.경영戰略의 유형

1)기업 차원의 경영戰略

2) 사업 차원의 경영戰略

5. 戰略적 계획개발

6. 전술적 계획개발

7.결과의통제 or평가

8.계획수립과정반복

(1) 조직의 강약






[경영] 경영전략(strategy)에 마주향하여


설명


순서


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다.
REPORT 11(sv76)


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